주가가 연등한 지 6년이 되자 천억 위안이 어떻게 《 영원히 멈추지 않는다 》.

최근 몇 년 동안 스포츠 패션 브랜드 FILA 가 각종 상권에 밀집되어 있는데, 누가 이 고상한 양기를 생각하는 FILA 가 무사히 밟았다고 생각했다.

안드는 이미 전통적 의미로 서너 라인 도시에 위치한 국산 브랜드가 아니라 고교 저단다단 브랜드를 형성하고 피일라, 디세븐틴, KINGKOW 등 여러 브랜드 수입을 휘하에 올렸다.

안디스포츠'영원히 멈추지 않겠다'는 사뿐만 아니라, 계속 오르는 주가가 있다.

2013 -2018년, 안디스포츠의 주가는 6.9홍콩 달러에서 대폭 40홍콩 달러에 육박하며 6년 연속 상승하며, 시가가 천억 홍콩달러에 달하며, 나이크와 아디의 세계 3대 스포츠 용품회사가 되었다.

다음은 우리가 스포츠를 밟는'영원히 멈추지 않겠다'의 비밀을 살펴보자.

연마하여 국산 체육 브랜드를 무사히 이끌다

1991년에 신발을 밟고 복건진강에서 시작된 것은 당초 해외 대리 주문서를 인수했다.

대공 시장 경쟁이 치열하다. 국내 시장 수익을 공유하기 위해, 정세충이 창시자 정세충은 자유 브랜드를 건립하고 분매망을 설립하고 큰 수필 마케팅을 결합하여 점차 중국 운동업계의 영군 브랜드가 되고, 2007년 상륙항 거래소에 착수했다.

2011년 운동복 업계는 재고 과잉 위기를 겪었다.

국내 브랜드 업체들이 잇달아 매장을 닫고, 규모를 줄이고 재고를 정리하고 있다.

업종의 어려움을 무릅쓰고 소매 개혁을 개시하고 소매 관리 강화, 모니터링 판매 데이터를 통해 재고, 우수 주문을 청산하도록 돕는다.

2014년에는 애디언을 앞세우고, 실적 회복 성장, 중국 체육용품 업계 중 시장이 1위를 차지한 본토브랜드는 아디와 나이크에 버금간다.

뿐만 아니라 원가 통제와 고효율의 운영으로 순금리도 이녕 361도 등 국산 브랜드보다 크게 뛰어나다.

2017년 스포츠 마케팅, 순이익은 2007년 5배 이상이다.

2018년 반년보에 따르면 안달체육은 여전히 고속 성장을 유지하고 있으며, 영수록은 105억원으로 전년보다 44.1% 증가했고, 순이익도 20.02억원으로 전년 대비 35.1% 증가했다.

시장의 동향에 바짝 따라 고효 운영 관리 를 실현 하다

온건한 고속 업적 성장, 동행의 순금리 수준은 스포츠 고효의 운영 관리를 벗어날 수 없다.

안전스포츠 집행 「소비자 주도 및 소매 가이드 」 의 전략은 시종일관 소비자에게 밀착 다가와 시장 동향을 돕고 소매상들이 이익 향상을 돕고 재고 압력을 줄일 수 있도록 돕는다.

재보에 따르면 애드리브는 ERP 시스템을 실시간으로 판매업체들의 판매 데이터를 설계 개발, 생산 보조품 등 환경의 효율을 높여 운영 능력을 높일 수 있다.

회전 데이터는 소매업 운영 능력을 가늠하는 주요 지표이다.

계좌금 회전 일수가 적을수록 환율이 빠르고 의가력이 강하고 재고도는 일수가 적을수록 재고 회전이 빠를수록 재고 적자가 적다는 것을 나타낸다.

이 두 지표에서 안달이 지속된 지 여러 해 동안 동업보다 우월하고, 소매 관리가 탁월하다는 것을 밝혀냈다.

2017년 재보에 따르면 안달 스포츠의 계좌금 회전 일수는 40일, 재고 회전 일수는 73일이다.

다중 브랜드 전략 은 전면적 으로 세분시장 을 덮는다

고효율적인 운영 관리를 제외하고는'다브랜드'전략도 스포츠 안정 성장의 중요한 원인이다.

주브랜드는 주로 대중 시장에 위치해 서너 선 도시를 심경하고 주전가격비를 주관한다.

반면 하이 시장을 겨냥한 안디스포츠는 해외 브랜드를 인수해 포석을 이루고 있다.

현재 안달체육기 아래에는 스포츠 브랜드가 많이 모였다. 예를 들어 스포츠 패션 피일라, 전문급 스키 브랜드 DESCENTE, 패션 캐주얼 슈즈 스프레드, 야외 스포츠 코론, 하이단 아동복 KINGOW다.

이들 브랜드들은 어린이부터 성인까지 대중부터 하이, 패션부터 전문적인 스포츠 의상 세분시장을 강화하는 데 도움을 준다.

이 중 가장 잘 알려진 것은 스포츠 패션 브랜드 FILA 로 지난 2009년부터 적자 상태에 처한 FILA 중국 내 업무수익을 물려받았다.

최근 10년간의 운영을 거쳐 FILA 중국구 소매점포는 인수 시 60개에서 1248개 (2018년 상반기)까지 증가했고, 주로 12선 도시에 위치해 안정을 위해 고급 시장을 확장했다.

FILA 브랜드가 운영하는 성공적인 경험은 안정을 위해 ‘다브랜드 ’전략을 더욱 잘 실현할 수 있다.

2018년 3분기 운영 공고 중 안달 스포츠 아래 비안나디디언브랜드는 전년도 90%에서 95%의 증폭을 기록했다.

큰 수필 이 시장 마케팅 을 투입하여, 끊임없이 군위 를 달성하고 있다

의류 신발의 판매는 대규모 마케팅을 할 수 없다.

최근 몇 년 동안 안심스포츠의 판매 비용은 고속 성장을 유지하고 있으며, 마케팅에 대한 투입력은 한점도 보인다.

2018년 상반기 안달 스포츠 판매 비용은 27.65억 위안에 달하며 판매 비용률은 26.2%였다.

안디언주 브랜드는 중국 올림픽위원회와 협력하고 국가대표팀 협찬 전략을 통해 중국 대중스포츠 브랜드의 영군지위를 끊임없이 다지고 있다.

2009년부터 안착은 중국 올림픽조직위원회 협력 파트너로 24개 국가체육대표팀을 협찬했다.

2017년 2017년 2022년 베이징 동계올림픽의 최고급 협력 파트너, 새로운 올림픽 마케팅 주기를 열었다.

첨단 운동기구와 협력하는 것 외에도 브랜드 모델 마케팅에 적극적으로 나서고 있으며, 이 중에는 장계과, 추시 등 국내 대중이 익숙한 선수가 포함된다.

2015년 앤디는 NBA 스타인 클라리 (Klay) 씨와 더불어 합작을 맺었다.

효력이 있는 팀이 2년 연속 NBA 챔피언을 차지하면서 클래식은 안드로이드의 마케팅 성과를 두드리며 연명으로 발표한 KT 농구 신발은 정가 천장을 돌파하면서 이례적으로 판매가 뜨겁다.

미래는 기한이 되어 중대한 인수 위험에 주목한다

현재로서는 스포츠의 기본면이 여전히 양호하고 실적이 안정된 성장을 유지하고 있다.

효율적인 운영 효율, 전 브랜드의 전략적 포석, 뛰어난 마케팅 능력은 우리가 스포츠의 미래에 더 많은 기대를 모으고 있다.

그러나 중대 인수가 가져온 위험은 무시할 수 없다.

2018년 12월 무사스포츠는 46억 유로로 핀란드 Amer 101010스포트그룹을 인수할 계획이며 아직 인수를 하지 않았고, 관련 위험이 확실치 않아 경계해야 한다.