백화점 변신 쇼핑센터 그런 거

왕뢰다니스 그룹 총지배인

‘백화점을 ‘쇼핑센터 ’로 바꾸다.

왕뢰는 풍부한 업태가 자연히 고객의 수요를 만족시킬 수 있지만 음식과 오락 등 다업적인 업적은 쇼핑센터가 아니라 백화점도 할 수 있다고 말했다.

그래서 백화점은 기능성을 늘려야 한다. 예를 들면 세탁실, SPA, 식음, 어린이 지력관 등 데니스백화점과 데니스 백화점 각 점과 데니스 매장 모두 일부를 짜내어 이런 일을 할 수 있다. 평의 효율은 높지 않지만, 백화점에 큰 객류를 가져다 줄 수 있다.

이 때문에 고객은 쇼핑만 하는 것뿐만 아니라 회식, 사교, 휴식 등 수요가 올 것이다.

그러나

백화점 내에서는 기능성 항목이 일정 비례에 도달해야 하는 장소 자원이 필요하다. 경영자는 반드시 고려해야 할 문제다.

어떻게 관리를 조방적으로 정세화시켜야 합니까? 경영 장소에 대해 세산할 수 있는 것을 배워서 각 제곱미터가 회사의 효익에 이르기까지, 각 제곱미터마다 가장 큰 가치를 발휘할 수 있습니다.

현재 백화점은 이미 파라다이스의 슬럼프에 진입하여 사실상 시장은 이미 백화점에 경종을 두드렸는데, 만약 계속 고발적으로 걸음을 멈추면 여전히 원래의 패턴이 시장 변화에 뒤떨어질 것이다.

그래서 백화점은 새로운, 구변, 구변, 구별, 구별, 백화점은 영원히 소멸하지 않고, 일단 변혁하면 일어날 수 있으며, 바뀐 쇼핑센터는 바로 바로 정로다.

2014년 김박대는 18년 동안 동정 최대 업그레이드해'범쇼핑몰 백화점'의 핵심 경영 이념으로 소비자들의 먹음놀이를 둘러싸고 새로운 기특함을 추구하는 상품을 출발점으로'가장 매력적인 백화점'을 만드는 데 힘을 쏟았다.

변형 과정에서 우리는 젊은 손님들을 매우 중시한다.

현재 ‘80후 ’, ‘90후 ’는 심지어 ‘00후 ’가 소비 주력층으로 떠올랐고 전체 판매 비중 중 중 소비는 높지 않지만 소비 빈도가 높고, 기수가 크다.

그래서 백화점의 전환형은 이 부분의 소비 습관에 대비해야 한다.

백화점 쇼핑센터화는 그 변형의 필수 코스이자 시장 발전의 필연적인 결과다.

백화점에서 겪은 몇 가지 어려움 속에서 체험차가 두드러져 보이지만, 현재 소비다원화, 개인적 상업이 경쟁하는 관건을 누가 체험하고 상품과 마케팅, 서비스를 더 잘 융합할 수 있을지, 미래상전에서 패배할 수 있을지도 모른다.

심도 전환기에 처한 백화점에서는 생존이 순조롭게 살아야 한다.

그래서 백화점은 쇼핑센터의 신원소를 흡수하여 자신의 업태를 최적화하고 기존 기초에서 레저 오락과 체험 소비 등을 점차적으로 끌어올려 교육, 음식점, 극장, 놀이기구, 전체 백화점 동선을 개조하여 환경향상, 환경향상, 동시에 소비군체의 차이를 세세분화하여 우위를 높인다.