라하벨: 미래 소매업 경쟁 불철가격 맞춤 체험

현재 라하벨은 선상 하위 상품, 재고, 유량의 타통, 온라인 쇼핑 고객에게 더욱 좋은 서비스를 제공했다.

이 전체 채널 의 청사진 속 에서 선상 · 선 아래 두 발 소비자 는 더 이상 경위 가 분명하지 않 고, 더 이상 '양서생물' 처럼, 이 는 브랜드 가 모든 쇼핑 장면 을 뚫고 끊임없이 최적화 할 것 이다

인터넷 사유로 고객의 수요와 통증을 발굴해 3차원 입체서비스를 제공해 선 아래 마케팅의 우세를 융합, 혁신.

대로

이 계획은 고객이 단품의 옷을 고르면 항상 코디에 직면할 수 있는 문제다. 이는 많은 여성들이 물건을 사는 사람들이 보편적으로 고민하는 문제이기도 하지만 가게 ‘코디컨설팅 ’은 해당 조언을 제공할 수 있으며, 코디방안을 바로 플랫폼으로 소비자들에게 보여주는 것이다.

소비자에게 코디할 수 있는 것을 제외하고도 선상에 지불할 수 있다.

소비자가 코디컨설턴트 제공을 마음에 들었다면.

선 아래 착용 만족 하 고 줄을 서 계산 을 게을리 해 직접 문점 의 이동 단말기 를 통해 스캔 을 완성 할 수 있다.

미래 계획에서 점포 내의 의류 부족 부품을 해결하는 것도 라하벨이 점포에서 점포를 잘 지켜야 할 경우 점포가 품절되면 점포 안내는 이동 단말기를 통해 소비자 집으로 보내거나 소비자 쇼핑 체험을 높이고 판매량을 줄일 수 있다.

미래 소매업의 경쟁은 쇼핑 체험의 경쟁이다.

누가 고객의 수요를 더 만족시킬 수 있는지, 누가 오랫동안 경쟁 우위를 유지할 수 있을까.

앞으로 라하벨은 전체 채널 업무를 중점적으로 고객 쇼핑 장면을 중심으로 하는 상품, 재고, 유량, 회원, 지불 등 5대 방면의 업무를 통합해 고객을 라하벨 쇼핑할 때 이웃 손님처럼 친절하고, 친구처럼 친근하고, 즐겁고, 더 많은 재미와 편리함.

라하벨 이사, 회장 보조 겸 고급 상무 부회장 호강은 이렇다.

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신화로 간주된 전기업체는 전통소매업의 구명허브인가? 소비자들이 인터넷 쇼핑을 선택하는 이유는 범위가 넓고 검색하기 쉽고 가격은 비교적 편리하고 쇼핑이 편리하다는 점이다.

하지만 실체점을 대체할 수 없는 서비스 체험, 고객은 만지지 못하고, 착용 시용을 더듬지 못하고'느린 배달'의 어려움을 겪고 있다.

이에 따라 라하벨의 전루트는 무틈 채널'전채널'을 만들어 고객을 위해 새로운 쇼핑 체험을 제공하며 전 채널의 최종 목표로 삼고 있다.

최근 몇 년 동안 전통 소매업이 잇달아 인터넷 전자상들이 대세의 추세를 보이고 있지만, 전기 업체에서 가장 핫한 시기에 라하벨은 서두르지 않고 전력 전략을 수행하는 것이 아니라 내공을 수련하는 것이다.

동행이 잇따라 전선을 돌릴 때 라하벨은 직영 매장의 확장에 정력을 올려 선 아래의 점유율을 점령하고 최적화문점 서비스, 보일상륙 천고양이 상도시에 상륙한 지 8일 만에'백만장자'로, 3개월 만에'천만클럽'에 올랐고, 쌍 11 온라인 브랜드 전자상순위 12, 투12는 1차 TOP10, 온라인 브랜드 전상 순위 3위, 우의고 및 보스덴에 버금간다.

'두 쌍'의 업적은 예상을 넘어 알리바바를 깜짝 놀라게 하고, 관계자들이 이메일을 보내며'빠른 돌파'를 칭찬했다.

이런 저조한 전통 소매 브랜드 온라인에도 불쾌한 표현을 이뤘다.

사실 이 모든 것은 우연이 아니다. 전직영의 비즈니스 유전자가 일찌감치 라하벨 O2O 초전에 승리의 기반을 다졌다.

사실상 라하벨은 전경로에 대한 이해와 전략이 다른 의상 브랜드와 다르게 전첨과 예견성이 넘친다.

전국 수천 개 직영 연쇄 문점, 선상 밑 동시 활동, 동보 동시 동시 동금, 총 창고 창고 창고 공유, 전국 문점 은 인터넷 상점 창고 에 해당, 라하벨 양장 단발, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 의 경로 업무가 선천적 우위를 다졌다.

선상에서 재고는 고객을 위해 더 좋은 물류 체험을 가져왔다. 2014년 예상을 뛰어넘는 매출 순이율을 실현한 것은 라하벨 전략의 첫 걸음으로 미래, 라하벨은 채널 업무를 추진해 더욱 유통, 자유로운 쇼핑 체험 모델을 만들어냈다.