아동복 브랜드를 크게 하려면 네 개의 시스템을 주목해야 한다.

일전 동복 명소, 절강직리 정부의 한 관원은 국내 아동복 현황에 대해 국내 아동복 기업의 연간 매출액이 1억을 할 수 있다는 것은 이미 매우 훌륭하다. 3억까지 할 수 있는 것은 이미 쉽지 않다. 5억이 되는 것은 불가능하다고 말했다.

그러나 국내 아동복 브랜드 땀 을 난처하게 하는 시장 과 나날이 높아지는 업계 성장률, 아고르, 화이트칼라, 미테르크, 미테스크, 어디일까?

국제 아동복 동복 동행의 조작을 종합하여 국내'맏형 누나'들의 발자국을 분석해 국내 원작 브랜드의 현황을 고려해 아동복 브랜드의 욕망은 크게 네 개의 시스템을 세웠다.

1331 브랜드 선정 VS 개인화 수요 창출 제품 개발 시스템, 클래스 브랜드, 성격.

브랜드의 효과적인 위치는 시장이 전파되기 쉽지만 소비자의 개성화 수요가 갈수록 복잡해지면서 소비심리 불안, 아동복 경영은 한두 가지 어려움을 발견할 수 있다: 명확한 브랜드의 위치를 견지할 경우 세분시장이 갈수록 작을수록 이익률이 점점 위축되는 스트레스, 다방면은 개성화 수요를 충족시키며 ‘제품 미유품 ’, ‘카드는 불패 ’다.

캐주얼, 패션, 운동 등 요소는 물질적 차원의 정면적인 방식에 속한다.'두루미 백사, 내 마음은 비상, 유년 불도 마찬가지 '등 심리적 차원의 정위 방식이다.

물질적 차원이 정해진 아동복은 브랜드 외연에서 새로운 성장을 확대할 수 있으며, 한 스포츠 브랜드의 상점 내에서 유행하는 드레스를 진열할 때, 팬, 장내의 달콤한 선물로 시장에 반영된다.

심리적 차원이 정해진 브랜드의 내포는 넓고 브랜드 문화의 충전, 물화 제품의 대합이 필요해 이처럼 작동할 수 있는 재능은 어린 시절과 다르다.

이 모든 것이 제품 개발 시스템의 혁신이 필요하다.

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예를 들면 남장 여장, 아동복 품종이 많고 규격은 길고 단가가 낮다, (면 보조료) 요구가 높다 (구매) 상대가 잡다하다 (단말기) 면적이 작다.

한 아동복 점장은 매출액이 노동량보다 높다면 우리의 효능은 성인 복장의 10분 중 하나라고 말했다.

이 모든 것은 정세화 관리를 기초로 하지 않고 기업의 어떤 전략전술도 비치건설탑, 공중누각일 뿐이다.

기업을 희생하는 사업 효율을 대가로 삼을까?

빠른 반응 시장은 대세 추세이며 내부 관리의 정세화는 시점과 함께 들어갈 수 있을까?

균형이 잘 맞으면 효율적인 내부 집행 시스템이 필요하다.

특정 VS 마케팅 전략: 실질적인 판매 관리 시스템, 당신이 봄이 따뜻하게 피는 시즌, 북쪽에서 바다를 향하고, 당신은 몇 십 가지 풍미와 채소를 즐길 수 있는 사계절 분위기를 느낄 수 있습니다.

특히 지역별로 다른 변화의 풍토와 인정, 기후 조건에 크게 큰 것이 아니다.

지역 특징은 국내 시장의 소비심리 천차만별이 결정되고, 아동 기업의 마케팅 그룹 (제품, 가격, 채널, 판촉), 시장 전술은 반드시 목표성을 가지고 있는 것을 목표로 할 수 있으며, 재능에 따라 교육을 요구한다.

사실상 일도식 전국통일운영, 기세가 드높다.

기업 성장 VS 산업 업그레이드: 산업가치 체인 계열 시스템, 국내 아동복 시장화 소비 연간 10% 증가

현행 아동복은 고성장한 업종이다.

13 – 3배가속론 – 지속적으로 3배 업계 성장률의 발전 속도를 유지해야 기업 일류 브랜드가 될 수 있다.

동기 성장론 – 기업이 업종 성장의 우세를 발휘하려면, 보산공회까지 이르지 않으면 밀접한 상류 공급상, 하류 대리상, 고객, 기업 직원들, 관리 도구를 함께 성장해야 한다.

기업이 되고 싶다는 비즈니스는 30% 의 연성장률을 유지하고 있으며, 산업의 시야로 기업을 하고, 내부 관리의 사유로 기업의 가치 사슬을 관리해야 한다는 것이다.

전문가가 총명하여 시장의 규율을 발견한 것이 아니라 시장의 이 선생님은 아동복 경영에 새로운 요구를 했다.