피크 회장 허경남: 국제 브랜드 창립

12월 1일, 30년 전 삶을 위해 바쁘게 뛰어다니던 차꾼, 20년 동안 맞붙어 중국 시장에서 7000개 매장에 몰려 NBA 3대 스폰서, 연매출이 30억 원, 이것이 바로 바로 30억 위안이다.

브랜드는 꿈과 관계가 있다.

많은 사장님이 보시고 똑같이 들어오시더라고요.

브랜드는 위치와 관계가 있다.

많은 동향에서 관광화를 생산할 때, 허경남은 상품을 농구화로 자리매김하고, 우선 우위를 선두로 앞서고 있다.

브랜드는 형상과 관계가 있다.

미국 시장에 진출하기 위해, 성전소프는 도쿄통신공업주식회사를'소니'로 바꾸었다.

허경남은 국제브랜드를 창립하는 전략을 확립한 후 원래의'산등은'피크'로 바꿔 널리 인정받았다.

브랜드는 실력과 관계가 있다.

피크는 전국의 7000개 단말점에서 제품 분화 작용뿐만 아니라 브랜드 실력의 인지가치를 과시했다.

브랜드는 문화와 관계가 있다.

중국 제품은 중국 문화가 빠져나간 체다.

피크는 NBA 스타의 정제된 부츠에 ‘건곤 ’, ‘대나무 ’, ‘한자 ’, ‘문방사보 ’ 등 짙은 중국 문화에 기여했다.

브랜드는 진취심과 관계가 있다.

많은 기업들이 커질 때 동력 부족으로, 자신감이 부족해 기업을 팔아 브랜드를 팔았다.

오늘 가족의 몸값 50억의 허경남은 지키지 않고 환상 없이 스포츠 정신으로'더 잘할 것'을 추구한다.

허경남이 피크를 이끌고 자신만만한 문턱, 제품의 문턱, 인재의 문턱, 자본의 문턱, 문화의 문턱을 넘어 수출액 20%의 업적을 이룩해 글로벌 브랜드를 창설했다.

피크의 실적은 기쁘지만, 여전히 생각할 필요가 있는 것은, 천억 시장을 상대로 마케팅과도, 창조 부족, 광고 강세, 문화 약세의 발전병목을 어떻게 돌파할 것인가.

이 점은 우리가 국제 브랜드 사이의 진정한 차이점은 기술 혁신과 브랜드 문화에 있어서만 진정한 세계의 거인과 어깨를 겨루는 것이다.