財経のマネージャーがどうやって汚れを隠す他の売掛金を解決しますか？

毎回新しい項目があります。私にとって一番難しいのはオンラインではなく、データは財務の同僚達が準備しています。一番嫌いなのは整理科目です。最終的な科目体系は財務経理が決めましたが、その前に少なくとも二、三回の一番詳しい科目の残高表をめくります。まだ一ヶ月の証明書を見てから、大体計算の特徴を整理できます。

その中で一番嫌いなのは見ることです。

科目は、たとえ大集団であっても、この科目をゴミ箱として使う場合があります。何か変な業務がここに捨てられます。システムラインに触れると、このような特殊な業務が最も標準的な流れを混乱させやすくなります。

小企業はそれまでだが、汚物を隠すだけでなく、金額も大きいかもしれない。

通常、他の未収金会はこのようないくつかの業務を計算します。

•各種未収の賠償金、罰金、補助金

•材料、

貸与などの業務の未収金

•社員の借金または受取の各種類の従業員による敷金

•支払った各種保証金

•未収の各種政策的税金還付、控除待ち税金

•本部と分子会社間の資金往来は通常、他の未収金でも計算されます。

以上は完全に分類できる業務であり、それ以外にも、奇妙なその他の未収金がよくあります。他の財務担当者に言えば、罪の万華鏡です。本当に大きなトラブルがあります。

奇妙な、特殊な、はっきりしない業務はここになくしがちです。

よく説明できない販売のリベートが返ってきます。

販売領収書に反映されていませんが、確かにすでに配付されています。事前に相応の販売政策について説明していません。最後はいつまでに合則の領収書を見つけて到着するしかないです。

インボイスなしの活動支出。

イベントが終わってもお金がかかりますが、チケットが取れないです。なぜですか？販売促進品は売店で取って、開票してくれません。郊外の農家の楽しみです。農民から買った料理は領収書が出ません。営業員がチケットを取れない理由が無数にあります。そして、このお金はずっと掛かります。

特殊な労務費

いくつかの専門家を招待しても、契約書にサインしていません。つまり、不定期にトレーニングをしに来ても、費用は毎月支払わなければなりません。他の人に労務費の領収書を発行してもらえません。どうすればいいですか？先に切ってください。

社長の流用資金

会社は社長のものです。社長はお金を使いたいですが、まだ払ってくれないと言っていますか？しかし、このお金を持って行ったら戻って来ないので、ずっとかけないといけません。

また、多くの社長様が個人所得税を払いたくないです。会社でもらった給料が低いです。どうすればいいですか？いろいろ探しています。

精算します。金額が小さいのはいいですが、金額が大きいとチケットが見つからないので、とりあえず借金として使います。

回収できない金

従業員はすでに退職しました。借金はもう追いつけないかもしれません。相手の会社から連絡が取れなくなりました。もう一つの保証金が残っています。

似たような業務がまだたくさんあります。誰も調べていないなら大丈夫です。一番多いのは面白くないということです。

しかし、いつか上場したいと思ったら、大きな問題です。

どうすればいいですか？他の未収金をきれいにしてもらえますか？

1、まず規範が必要なのは従業員が業務を借りることです。もちろんこれは会社の制度面の支持が必要です。財務が一方的にNoと言えば、かえって業務の邪魔になります。

多くの会社はすでに従業員の貸し出しを許可していません。特別な必要があっても、厳格な審査プロセスが必要です。

今はクレジットカードが広く使われています。出張費用や活動類の購入に関わらず、現金を立て替えなければならない場面はもうとても少ないです。会社の清算の流れが速い限り、業務にとって領収書があります。再精算は難しい問題ではありません。

これは実は未然に防止して、清算したいですか？はい、先にチケットを持ってきてから、業務に領収書を前もって決めさせます。

2、新しい市場活動を試みるなら、例えば一度も遊んだことがないプロモーションをして、現金のお年玉を出すつもりです。

業務と財務部は発生可能な費用について大体のコミュニケーションを行い、各種類の支出にどのような領収書が必要なのかを明確にしなければならない。

事前に計画を立てるのは後から考えてもいいです。そうしないと最後になるかもしれません。業務は両手で広げます。これはあなたの財務のことです。解決方法を考えてください。

3、正規ルートを通じて購入と取引が発生した場合、チケットの割引を受けないでください。

もし領収書がないなら、正規のルートで代行します。

くれぐれも切符を買いたくないです。十中八九はうそです。例えば彼が先にあなたに渡したのは本当です。すぐにキャンセルされました。あるいは金額が修正されました。あるいは直接にセット券です。このようなことに遭ってもだめになりません。

あるいは直接費用化し、証拠があれば業務が実際に発生したことを証明し、会計上は記帳を許さないことはなく、最大で税引き前控除ができない。

4、社長の借金に関しては、財務の角度からこれは解けないので、早めに社長にこの中間のリスクを教えて、予防接種をしてあげればいいです。残りは社長によるしかないです。彼はどのように遊ぼうとすれば彼に従うしかないです。

規範といえば、社長にお金を返してもらうか、あるいは株主と見なして所得税を支払うか、領収書を探して清算しますが、金額が大きいと領収書は探しにくいです。

5、帰って来られないと確定したその他の未収金は、報告書を使って貸倒金に計上することを提案します。そして整理します。

腐った肉は良い肉を掘ってこそ成長することができます。価値のない資産はいらないですよね。

その他のお金も実は監査の重点で、財務者として、会社のために価値を創造します。しかし、自分を守ることを知っています。時には何ができないかを知ることが、どうすればいいかを知ることよりも重要です。

すでに存在している問題に対して、合理的な提案をすることをやり遂げて、もし支配人は変えることをしたくないならば、あれもどうすることもできない事ですよね。

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