팥 주식: 양 기 승 이 연쇄 라인 에 뿌리 내 린 '목숨 걸 고 삼 랑'

팥."경 백년 보 당 은 쟁 선봉".

팥.주식.양 쯔 승:일 선 에 뿌리 를 내 린'목숨 걸 고 삼 랑'.

       5 월 24 일 에 팥 주식회사 사장 비서 겸 남성복 체인 2 사 총 감 인 양 기 승 은 팥 '경 백 년 보 당 은 쟁 선봉' 활동 의 5 번 째 당원 선봉 에 서서 표창 을 받 았 다.기자 와 의 인터뷰 에서 그 는 2021 년 은 그룹의 '진화 효과 증대' 년 이 라 고 밝 혔 다. 체인 2 회 사 는 팥 남성복 을 중심 으로 고급 화, 차별 화 를 통 해 소비 업그레이드 에 적응 하고 브랜드 인지도 향상, 업계 영향력 향상 을 목표 로 삼 아 매장 경영 의 질 을 전면적으로 심화 시 키 고 디지털 경제 시대 에 적응 하 며 경 쟁 력 을 향상 시 키 는 작은 절 차 를 잡 을 것 이다.온라인 판매 점유 율 향상, 연간 마 케 팅 목표 달성!

'실제 적 인 것 을 추구 하고 최선 을 다 하 며 최선 을 다 하고 세 심하게 운영 하 는' 기준 을 지 키 며 양 쯔 승 은 처음부터 끝까지 자신 에 게 엄격 한 요 구 를 하고 먼저 모범 을 보 였 다.2016 - 2019 년 에 그 는 4 년 동안 그룹 '공장장 모범 병' 이라는 칭 호 를 받 았 고 2012 년, 2017 년, 2019 년 에 세 번 이나 그룹 당 위원회 에서 '당원 선봉', '우수한 당원' 이라는 칭 호 를 받 았 다.'진화 효과 증대' 의 발전 주 제 를 둘러싸 고 2021 년 4 월 에 양 쯔 승 이 이 끄 는 팥 남성복 체인 2 사가 그룹 3 급 기업 종합 순위 에서 3 위 를 차지 했다.

　　시장 에 뿌리 를 내리 고 사용자 와 가 까 워 지 는 것 은 모든 체인 사람들의 기본 소양 이다.

2003 년 에 팥 에 들 어 갔 을 때 양 기 승 은 팥 아동복 공장 의 도매 업 무 를 시작 했다. 처음에 몇 년 동안 일 을 하면 서 그 에 게 가장 깊 은 인상 을 주 었 던 것 은 바로 각 고의 단체 정신과 현실 적 인 창업 정신 이 었 다.당시 에 그들의 업 무 는 '시장 을 뛰 어 다 니 는 것' 이 라 고도 부 르 는데 '한 사람 이 몇 개의 성 을 책임 지고 한 달 20 일 동안 밖에서 뛰 어 다 니 는 것' 은 흔 한 일이 다.또한 업무 개척 초기 에 능력 이 유한 하고 자원 이 부족 한 상황 에서 기업 이 생존 을 도모 하 는 과정 에서 휴가 를 받 을 수 없 게 되 었 다. 제품 의 질 은 바로 생명 홍 선의 직업 준칙 이 었 다. 시장 점유 율 은 무 에서 유 를 창조 하고 어 렸 을 때 부터 큰 것 까지 팀 의 모든 사람 이 땀 을 흘 려 얻 은 성과 이다.이러한 최선 을 다 하고 진실 을 추구 하 는 것 은 회사 에 소박 하고 분투 하 는 가치관 을 다 져 주 었 다. 소 난 에서 시 작 된 '4 천 4 만' 정신 은 단체 면모 의 가장 진실 한 묘사 이다.

2009 년 에 팥 남성복 이 체인 경영 으로 정식 전환 한 이듬해 에 양 쯔 승 은 팥 남성복 지점 장 으로 전임 되 었 다.직 영 에서 가맹 에 이 르 기 까지 채널 이 전면적으로 바 뀌 면서 양 쯔 승 은 팀 을 이 끌 어 가 는 데 어려움 을 겪 었 고 고 고 광 스 러 운 순간 을 맞이 했다.2009 년 부터 2015 년 까지 양 쯔 승 은 경영 모델, 가게 태 도 를 탐색 하고 지역 에 초점 을 맞 추 며 마 케 팅 라인 의 뿌리 와 영혼 - 제품 을 구축 했다. 그리고 '최종 적 으로 우리 가 소비자 에 게 어떤 가 치 를 창 출 해 야 하 는가' 라 는 질문 에 답 했다.이 과정 에서 양 쯔 승 은 시장 에 뿌리 를 내 리 는 것 이 가장 관건 적 이 라 고 주장 했다. 가게 에서 만 일 선 에서 온 진정한 문 제 를 발견 하고 시장 을 잘 알 며 사용자 와 친 해 져 야 가장 진실 한 피드백 을 받 을 수 있다.서주 시장 을 예 로 들 면 현재 서주 에는 27 개의 팥 남성복 매장 이 있 고 실적 이 가장 좋 은 지 닝 현 은 4 곳 이 있 는데 그 중에서 금 부 원 매장 은 몇 년 동안 그룹 '점장 표병' 의 영 예 를 안 았 다.처음 가 게 를 열 었 을 때 서주 에 서 는 장기 적 으로 경영 할 수 있 을 지 의문 이 많 았 다.질의 에 직면 하여 양 쯔 승 은 자신 이 죽 을 각오 가 되 어 있다. 가게 의 주소 선정 은 과학적 인 근 거 를 지 키 기 때문이다. 그 중에서 상권, 지역, 위치 에 대한 정 의 를 포함 하고 정보 데이터 화 를 포함한다. 확장 원 은 주소 선정 현장에서 계산 기 를 들 고 각 시간 대의 사람 유 동량, 남녀 비례, 주변 영향 을 고려 하고 심지어 여러 가지 방식 으로 주변 점포 의 수익 을 파악 한다.이렇게 치밀 한 조사 연 구 를 한 후에 야 최종 적 으로 결정 할 수 있다.한 가게 의 성공 은 반드시 지역 적 인 성공 을 이 끌 어 갈 것 이다. 이것 은 초점 을 맞 추 는 힘 이자 시장 을 잘 아 는 결과 이다.

　　점장 을 고 르 는 것 은 좋 은 가 게 를 만 드 는 시작 입 니 다.

서 녕 금 부 원 점 점장 우 싱 류, 난 징 (溧 溧), 수 현 통 제 점 점장 고 채 운, 염 성 사정 양 현 조양 가 점 점장 무 청.....................................................이렇게 우수한 점장 팀 을 가 진 양 쯔 승 은 점장 을 선발 하고 육성 하 는 데 있어 원칙 이 있다.그 는 남성복 체인 은 역시 판매 형 매장 이기 때문에 판매 능력 이 좋 은 점장 을 선택 하 는 것 이 가장 중요 하 다 고 생각한다. '그래서 우리 점장 은 반드시 판매 우승자 일 것 이다.'집 행 력 이 강하 고 관리 가 탄탄 한 것 도 점장 의 필수 소양 이지 만 판 매 는 점장 이 가게 의 성장 을 이 끌 어 가 는 초석 이다.영업 1 위 를 뽑 은 후에 '구조' 기준 을 한 번 선별 해 야 한다. 가게 하 나 를 관리 하 는 것 은 한 사람 이 싸 우 는 것 이 아니 라 팀 을 이 끌 어 전체적인 실적 을 올 리 는 것 이다.마지막 으로 점장 의 기능 교육 에 있어 실전 경험 은 기본 원칙 이다. 30s 수금, 바지 수선, 고객 옷차림 조합, 가짜 돈 식별, 각종 장면 대응, 성황 리 에 직원 조합 등 은 점장 의 필수 과목 이다.

양 쯔 승 총 감 에 대해 말하자면 오 싱 류 점장 은 그 에 게 끝 없 는 '좋아요' 를 했다.매번 에 가게 문 제 를 돌 때 양 쯔 승 은 항상 신속하게 해결 하고 리더 십 이 없 으 며 마치 자신의 큰 오빠 처럼 점원 에 게 친절 하고 교육 을 받 을 때마다 좋 은 에 너 지 를 준다.한 번 에 오 점장 은 양 쯔 승 에 게 가게 창고 의 작은 문 제 를 보고 빨리 해결 했다.양 쯔 승 은 가게 문 제 를 해결 하 는 것 이 아니 라 창고 가 너무 작 아서 물건 이 쌓 이 고 시장 이 번창 할 때 점원 이 밟 고 차 는 것 도 문제 가 제때에 해결 되 지 않 으 면 점원 이 창고 에서 물건 을 꺼 내 고 손님 의 손 에 들 어간 것 은 꼬 깃 꼬 깃 한 제품 이다. 이것 은 제품 에 대한 존중 하지 않 고 고객 에 대한 존중 하지 않 는 것 이다.가 게 는 팥 남성복 을 입고 고객 과 소통 하 는 다리 인 데 점장 은 그 중에서 도 가장 튼튼한 교각 이다.사장 님 을 배려 하고 점원 을 사랑 하 며 양 쯔 승 은 정성 과 정성 으로 브랜드 단말기 의 가장 중요 한 시장 접점 을 걸 었 습 니 다.

　　온라인 을 통 해 애플 릿 이 소매 새 시 대 를 열 었 다.

현재 상황 에서 온라인 에서 융합 을 가속 화하 고 판매 장면 과 소비 방식 의 변 화 는 전통 소매 업계 에 새로운 발전 경 로 를 가 져 다 주 고 있다.이러한 급속 한 변화 속 에서 팥 남성복 은 소매 업자 로 서 적극적으로 온라인 화 되 었 다.2020 년 3 월 에 팥 남성복 공식 쇼핑 몰 에서 8 개 월 만 에 1 억 판 매 를 달성 하여 텐 센트 계열 의 소 프로그램 의상 류 에서 최 우수 성장 상 을 받 았 습 니 다.

양 쯔 승 은 이 프로그램 프로젝트 의 책임자 중 한 명 으로서 일찍부터 소비자 들 의 쇼핑 습관 이 바 뀌 었 다 는 것 을 예민 하 게 느 꼈 다. 그 는 온라인 에서 뚜렷 한 간격 이 없고 체인 경영 의 변혁 방향 은 바로 개인 트 래 픽 의 소 셜 미디어 업 체 를 잡 는 것 이 라 고 솔직하게 말 했다.1 년 여의 발전 을 거 쳐 팥 남성복 애플 리 케 이 션 의 기획 은 점차 판 촉 형 에서 브랜드 운영 형 으로 바 뀌 었 다. 양 쯔 승 은 2020 년 팥 남성복 애플 리 케 이 션 의 첫 번 째 사용자 폭발 은 9 월 25 일 브랜드 의 날 행사 로 사용자 에 게 가장 직관 적 인 체험 을 해 주 는 것 이 혜택 이 라 고 설명 했다. 두 번 째 행 사 는 연말 에 더 블 데 이 트 를 통 해 패 딩 아 이 템 으로 더 많은 사용 자 를 축적 했다.2021 년 4 월 에 신제품 발표 회 형식 을 채택 하기 시 작 했 고 더 이상 저렴 한 판 촉 을 추구 하지 않 아서 순 이익률 이 현저히 올 랐 다.올해 '3, 26 미니 프로그램 남 신 간절 기' 행사 에 서 는 팥 남성복 애플 리 케 이 션 의 단일 프로그램 인 GMV 가 2190 만 을 돌파 했다.이 를 통 해 알 수 있 듯 이 여러 경로 의 효과 적 인 터치, 또는 심도 있 는 협동 의 운영 능력, 팥 남성복 은 모두 '진화 효과 증대' 를 강화 하고 있다.

당원 의 선봉 으로서 양 기 승 은 자신 이 저 를 잊 고 일 을 할 뿐만 아니 라 매일 밤 늦게 까지 싸 우 며 '일 청 일 결 업무' 제 도 를 추진 했다. 또한 팥 남성복 체인 2 회 사 를 위해 여러 개의 그룹 모범 군 과 선진 인원 을 육성 하고 회사 의 여러 직무 에 우수한 인 재 를 보 냈 다.앞으로 그 는 팥 주식 회장 인 데 민 군 이 제기 한 '다섯 개의 힘' 을 핵심 으로 하여 응집력, 내 생 력, 제품 력, 마 케 팅 력, 집 행 력 을 향상 시 키 고 체인 두 회 사 를 이 끌 어 계속 각 고 분투 하 며 일년 전략 목 표를 달성 하고 '천 억 팥, 지혜 팥, 행복 팥, 백년 팥' 을 실현 하기 위해 기 와 를 추가 합 니 다!