상반기 재무 보고 서 를 밟 고 산하 브랜드 FILA 의 활약 이 두 드 러 졌 다 고 발표 하 다.

2009 년 인수 한 FILA 는 최근 몇 년 사이 실적 이 꾸준히 상승 하고 있다.최근 안 타 깝 게 발 표 된 2020 년 상반기 재무 보고 에 따 르 면, FILA 는 올 상반기 활약 이 두 드 러 졌 고, 주 브랜드 안 타 를 처음으로 앞 질 렀 다. 이 는 2019 년 경영 초과 에 이 어 처음으로 나타 난 반전 이다.

보고서 에 따 르 면 FILA 브랜드 는 전년 도 동기 대비 9.4% 에서 71.52 억 위안 의 성장 세 를 보 였 다. 안 타 그룹 은 전체 매출 이 1% 포인트 하락 했 지만 전체 순 이익률 은 56.8% 로 사상 최고 치 를 기 록 했 고 주로 FILA 브랜드 의 공헌 도 였 다.

한편, 안 타 재 보 에 따 르 면 DEESCENTE (디 잔 트) 를 비롯 한 다른 브랜드 는 8.3% 증가 한 것 으로 나 타 났 다. 바이러스 에 힘 입 어 안 타 까 운 업 체 의 상반기 물 흐름 은 전년 도 동기 대비 50% 를 넘 어 섰 고, FILA (필 라), DEESCENTE (디 잔 트), KOLON SPORT (코 오 롱 스포츠) 온라인 업무 수입 은 전년 도 동기 대비 100% 이상 증가 했다.

안 타 그룹 이 이렇게 우수한 성적 을 거 두 었 는데, 그 중에서 도 그룹의 노력 과 노력 이 없어 서 는 안 된다.2020 년 전염병 발생, 적 극적인 마음가짐 으로 위기 에 대처.눈앞 의 상황 에 따라 변혁 을 가속 화하 고 모든 채널 의 모델 을 재 구축 하 다.또한 전원 소매, 전자상거래 생 중계, 스타 띠 아 이 템, KOL 잔디 등 혁신 적 인 마 케 팅 수단 을 통 해 그룹의 실적 을 올 리 고 브랜드 의 영향력 을 확대 한다.

안전 타 산하 FILA 의 실적 증가 에 대해 방직 의 류 브랜드 관리 전문가 정 웨 이 웅 은 FILA 의 성공 은 주로 스포츠 브랜드 가 소비 추세 에 부합 하기 때 문 이 라 고 밝 혔 다. 중 고급 제품 의 포 지 셔 닝 은 경쟁 브랜드 와 차별 화 되 고 전 직 영 모델 은 브랜드, 제품, 채널, 사용자 등 고도 의 협동 성에 유리 하 다.

2020 년 하반기 부터 안 타 그룹의 디지털화 전환 전략 을 전면적으로 추진 하고 '도매 분 양 소매 모델' 에서 '소비자 직 영 소매 모델' 로 전환 하 는 것 으로 나 타 났 다.

또한, 안 타 그룹 은 사회 적 책임 을 이행 하 는 발걸음 을 멈 추 지 않 았 다. 비록 전염병 발생 으로 인 한 압력 에 직면 하고 있 지만 세계 자연 기금 회 (WF) 와 전 세계 전략 적 합작 파트너 관 계 를 맺 고 방직 업계 의 지속 가능 한 발전, 공급 체인 의 녹색 구조 전환 과 생물 다양성 보 호 를 추진 하 는 데 힘 을 기울 인 다.

정 세 충 이사회 의장 겸 CEO 는 앞서 중국 방직 업 계 는 장기 적 으로 지속 가능 한 발전 을 위해 녹색 구조 전환 을 중시 해 야 한다 고 밝 혔 다.자신의 요 구 를 만족 시 키 고 상하 류 합작 파트너 와 결합 하여 업계 의 녹색 혁신 을 심화 시 키 고 중국 방직 업계 의 지속 가능 한 발전 체 계 를 구축 하 며 친 환경 에서 '영원히 멈 추 지 않 는 다' 고 말 했다.

이 를 통 해 알 수 있 듯 이 강 한 실력 을 갖 추고 있 습 니 다. 비록 전염병 상황 에 처 했 더 라 도 굳건 하 게 지 낼 수 있 습 니 다. 발 을 디 딜 수 있 는 것 은 예전 의 발 길이 아니 라 예전 의 자신 을 돌파 할 수 있 습 니 다.사회 적 책임 을 다 하 는 데 는, 여전히 도의 상 거절 할 수 없다.