70 후 구는 삼마 의상 수행 회장, 중국판 ZA와 H&M 을 만들기 위해 강렬하다!

절강산마 복식 지분 유한회사(이하'삼마 복식') 오늘(1월17일) 저녁 선거 구강강은 회사 제5회 이사회 이사장 집행을 강화했다고 밝혔다.

1974년에 태어난 구강은 중국 국적으로 홍콩 거류권, 중구 국제 공상대학 EMBA 를 졸업했다.임슨마 그룹 유한회사 부회장 겸 부사장, 절강산마 복식 주식 유한회사 사장.현직 삼마 복식 부회장, 상하이 삼마 투자 유한회사 사장, 삼마 그룹 유한회사 이사.

구견강은 상해시 우수 청년 기업가 · 전국을 획득하였다방직 공업모범 근로 등 영예 칭호.2016년 12월부터 2017년 7월까지 소주 신코랑드 과학기술 유한회사 이사, 2017년 8월 현재 중합 데이터 이사.

공개된 자료에 따르면 삼마그룹은 2002년 캐주얼 의상, 아동 의상을 주도한 기업그룹으로 삼마 브랜드를 대표하는 성인 캐주얼 룩과 바라바라 브랜드를 대표하는 어린이 의상 2대 브랜드다.이 중 삼마 브랜드는 1996년 창립되었고 젊은, 패션, 활력, 고성가의 대중 캐주얼 의상을 주로 16-30세의 패션, 트렌드를 추구하는 젊은이들이다.바라바라 브랜드는 2002년 창립, 전공, 패션, 활력, 0-14세 어린이 소비 집단, 제품 지정 중등 소득 소강지가입니다.

유럽 예에 따르면 현재 삼마 브랜드는 남성복 중 시장이 9위를 차지했으며, 0.9%로 여장 중 시점도 9.6%로 0.6%를 차지했으며, 아동복 브랜드 바라바라는 아동복 시장에서 1위를 차지했으며 5.6%였다.회사는 2018년 157억 1900만 위안을 취득했으며 실적 16.94억원으로 3년간 복합 증속 18.47%, 7.87%, 10년 가까이 영업과 실적 복합이 16.81%, 14.34%, 상당한 안정을 보이고 있다.

데이터에 따르면 삼마 복식 지주 주주가 회사 창시자 구광과 선생, 구씨 가족 모두 지주 73.88%를 기록했다.앞서 10명의 주주 중, 구광과 구광은 구광과 구연방과 부녀관계로 지내며, 주평과 구연방은 부부관계로 지내며, 구연방과 대지약은 부부관계로, 정추란과 구광과 부부관계로, 구광과 구광과 형제관계로 지내고 있다.

언론에 따르면 구는 그동안 삼마의 브랜드를 세계 구석구석과 소비자 마음속에 전파할 예정이었고, 삼마를 중국의 자아라, H&M 으로 만들어야 한다고 주장했다.이 때문에 기존의 기초에서 제품의 품질과 브랜드의 이미지를 더욱 높이고 단말기 이미지의 일체화와 명예도를 높이는 것이다.아동복 바라바 블록 블록은 어떻게 아동복 의복의 공급상에게 아동복 종합 서비스상을 모델로 바꾼다.그리고 개발, 도입, 합병 중고단 브랜드, 중고단 브랜드 분야에 확장된다.

제일방직 기자는 이 가운데 삼마 패션을 대표하는 성인 캐주얼 패션과 바랄라 브랜드를 대표하는 어린이 의상 2대 브랜드를 대표하는 것으로 알려졌다.현재 삼마 브랜드는 남녀 복장에 있는 시장이 9위를 차지했으며, 아동복 브랜드 바바라바라는 아동복 시장에서 1위를 차지했다.회사는 국내에 숫자가 많지 않은 두 가지 세분분야에서 모두 수도꼭지 브랜드의 지위를 달성하는 의상 그룹이다.회사 마케팅 및 실적이 최근 10년 가까이 16.81%, 14.34%, 채널 최적화, 품성 확장 및 다브랜드 전략 등을 통해 안정을 드러냈다.

현재 삼마 복식의 아동복 업무는 이미 완전한 아동 복장 판넬 다브랜드 매트릭스를 형성하고, 전기 축적된 브랜드 우세하에 회사는 채널 의가력이 끊임없이 높아지고, 품종 풍요도가 가속화되고 있으며, 회사 다브랜드의 발전과 함께 아동복 업체 키드리즈 전 세계 설계 및 공급 체인 통합, 장기간 볼 때 회사의 아동복 장벽이 심화되고 있다.

삼마 복식의 캐주얼 업무는 그동안 여러 해 조정을 거쳐 지난해부터 슬럼프를 벗어나 2019년에는 ‘질적 일상’의 새로운 브랜드를 출시해 현재 소비 트렌드에 맞게, 미래는 존량점포를 통해 심경 을 조절하고, 다품류 개장, 그리고 새로운 매체 수단을 추진해 성인복 회복을 다룰 전망이다.

삼마 복식전자 상거래업무는 최근 8년간의 발전 과정에서 이미 재고로 간 공구에서 한 내용의 운영 플랫폼으로 업그레이드 됐다.새로운 시기 하세마 전사들은 신매개체를 통해 소비자 연락을 강화하고, 데이터가 새로운 수요를 발굴하고, 브랜드력 확충품류나 선상 브랜드를 내놓고 성장 공간을 더욱 열고 있다.

장준호 국신 증권 분석사는 그동안 삼마 복장이 가족지주를 위해왔지만 경영 관리 이념이 선진적이며 최근 몇 년 동안'아메바'경영 관리 제도를 추진하고 파트너제와 우수한 격려 조치를 취하고 있다.구체적으로 보면 서보 사장은 1990년대 말 대학을 졸업하고 시장 전원에서 시작됐다. 2002년 회사 회장 구광과 선생이 서보라 사업부 총지배인으로 임명하고 훌륭한 창업팀을 배치해 아동복 업무를 빠르게 발전시켰다.이 밖에 회사 는 공동 파트너 의 형식 을 통해 아동복 마르카 라 브랜드 를 창설 했 다. 마카 라 브랜드 는 회사 의 첫 공동 파트너 프로젝트 로 지주, 주권 구조 를 회사 지주 10%, 경영 팀 지주 10%, 또 일부 업무 간부 지주 는 20%에 육박하 고, 현재 마카 악 브랜드 도 고속 성장 을 거둔 다.

격려로 삼마 복식 성립은 현재 두 차례의 제한 주식 격려 계획을 실시한 바 있다. 2018년 4월 회사에서 내놓은 제한 주식 격려 대상을 확대하고, 계획 대상은 513명, 회사의 핵심 업무 핵심 업무 골간, 심사 목표는 2018-2020년에는 15.0%, 14.7%, 15.2%, 순이익 25.0%, 15.2%, 14.6%로 증가했다.

한편, 2019년 이후 회사 두 핵심 업무 부문 사장, 바라바라 사업부 사장, 서보라 사업부 사장, 소비춘 사장은 회사 미래 발전 전망에 대한 자신감 및 삼마 복식 가치에 대한 합리적 판단, 구매와 장기간 삼마 복식 주식 소유 결정.이 배경 아래 회사 지주 주주구광과 씨는 2019년 9월 12일 대종 거래방식으로 서파씨에게 보유하고 있는 회사 주식 537.13만 주를 차지하고 회사 총주가가 약 0.20%, 소비춘씨에게 보유하고 있는 회사 주식 268.56만 주를 양도하고, 회사 본의 약 0.10%, 거래가격은 10.45원.핵심 고관원들의 이익을 한층 포착해 회사 업무의 미래가 장기적으로 안정적으로 발전하는 데 도움이 된다.

장기적으로 장준호는 삼마 의상의 아동 의상 바라바라 브랜드 시장 점유율은 지속적으로 국내 아동 의상 업계 1위를 차지하며 리더십이 확고하다고 주장했다.최근 들어 미국 유명 아동복 브랜드 Thechildren 'sPlace, 아이디언' splace, 적극적인 포석 아동복, 모유점 진출 등 고성장 경로를 도입했다.현재 회사의 아동복 업무는 이미 전품류, 전 연령대, 각 소비층의 전면적인 복구, 완전한 아동 복식 패널 다브랜드의 위치가 굳어지면서, 삼마 복식, 키드리즈 등 글로벌 설계 자원 및 공급 체인 정합, 회사의 아동 장벽이 끊임없이 심화되고 있다.또 캐주얼룩은 일상 제품의 전환형에 적합한 소비 추세를 제시하고 단기 조정 후 미래는 새로운 성장 동력을 얻을 전망이다.

재보에 따르면, 2019년 1~9월 삼마 의상이 영업 소득을 132.61억원으로 전년 대비 35.82% 증가하고, 상장회사 주주의 순이익 13.07억원으로 전년 대비 2.79% 증가한 비경상적인 손실을 공제하는 순이익은 12.50억원, 동기 대비 3% 증가했다.이 중 3분기 영업소득 50.42억원, 동기 대비 19.14% 증가, 상장회사 주주의 순이익 5.85억원으로 전년 대비 3.18% 하락했다. 비경성 손실을 공제하는 순이익은 5.81억원으로 전년 대비 1.20% 하락했다.　　

2019년 9월 30일까지 삼마 복식 총자산 165.43억 원, 순자산 115.58억 원.

보고기말까지 삼마 복식 경내 업무 점포 총수는 9582가구로 연초 9,123개에 비해 459개, 중 아동복 5,682개, 389개, 성인복 3,900개, 70개 증가했다.2019년 이후 점포가 4.8% 성장했다.

제일방직 기자는 이 가운데 삼마 복식 이 앞서 발표한 디지털화 전환형 전략과 기획에 따르면, 새로운 경쟁환경에 대한 회사의 대데이터 분석을 통해 소비자 체험을 중심으로 구축하고 데이터 구동된 전체 채널 소매 형태를 통해 디지털화로 기술적 창의적 창의로 혁신과 업무 모드를 관리하는 혁신과 업무 모드에 대한 혁신으로 ‘지능’을 기업의 가치 사슬의 모든 코너를 통해 데이터를 통해 소비자들의 차이화 수요를 구축하고 꾸준히 브랜드의 지속적인 경쟁력을 공고해 회사의 전체 관리 효율을 높이고 있다.회사는 계열의 디지털화 시스템의 상선을 통해 소비자를 중심으로 환식 업무 관리 링크를 만들어 회사 내의 시장 변화에 대한 반응 속도를 높이고 운영 관리 효율을 높일 것이다.대형 데이터 알고리즘을 결합하여 상품과 매장에 맞는 정준도를 높여 최적화 문점 진열과 매치하여 소비자 쇼핑 체험을 높이고 있다.소비자 잠재적 수요를 분석해 정세화 운영을 이뤄 소비자들의 옷과 매장 쇼핑 체험을 높이고 있다.