리더십의 매력, 어떤 걸 갖고 있는지.

능력과 매력에 관한 두 단어는 반년도 마케팅 회의에서 손 총의 연설에서 들었다.

늘 물건을 다듬는 것을 좋아하고, 이 두 단어의 관계를 자세히 생각해 보니, 사실 감회가 깊다.

대학 시절, 관리학 교수가 "관리학은 과학이자 예술이다"고 말했다.

물론 과학성이 좀 많다는 얘기도 있고 예술성이 더 강하다고 하는데 어떤 비율이 더 커서 대화를 하지 않는 경우가 많지만, 관리는 확실히 깊은 학문이라고 깊이 느끼고 있다.

이론만 있으면 안 되고 실천만 있어도 안 되고, 이론적으로 실천을 연결해야 깊은 이해가 된다.

한 때 총감과 가르침을 받았고, 자신도 관리에 관한 교육을 많이 봤고, 여세유, 증사강 등과 관련해 관리에 관해 가장 큰 감은 관리를 잘해야 하며, 인간성을 깊이 연구해야 하며, 인간적 장점과 약점을 포함해야 한다는 것이다.

내용과 제목과 상관없는 것 같지만, 사실 관리자의 개인적인 능력과 개인적인 매력은 일상 관리 업무의 관계와 중요성.

이것도 내가 본문을 쓰는 초심이다.

사실 나는 개인력과 매력이 모두 리더십의 범주에 속한다고 생각한다.

개인적인 능력은 주로 전문 능력을 가리킨다. 개인적인 매력은 품격, 개성, 수양, 그리고 업무 중 소통 능력, 결정능력, 판단력 등을 포함한다.

관리자로서 비교적 강한 것을 가지고 있다

기초, 그렇지 않으면 일을 잘 해낼 수 없고, 이는 왜 항상 능력이 강한 사람이 지도자를 하는 이유이기도 하다. 능력이 최강자가 아니더라도 상관없다면 다른 사람의 매력을 이끌어갈 수 있는 능력이 더 강한 사람을 따라할 수 있도록 해야 한다.

두 사람이 다 차지 않는다면, 당신은 무엇으로 다른 사람에게 팔기를 원하는가? 통속적인 말을 바꾸면, 능력은 개인이 되고, 매력 성취팀이다! 강한 일력에 의지해 개인의 예가 너무 많다는 것을 물어보고, 현재의 공사의 고위 리더, 어떤 것은 업무원이나 기층 관리 출신이 아니라, 자신의 뛰어난 개인적인 능력에 의존해 오늘을 완성할 수 있는 것입니까? 그들의 능력은 보통이나 우리보다 못하다면, 여러분도 이렇게 탄복과 공감하지 않을 것입니다.

그래서 저는 개인적으로 직업 생애 초반에 문제를 발견하고 문제를 분석하고 문제를 해결하는 능력이 가장 중요하다고 생각합니다. 그때 우리는'학을 위해'의 단계에서 대다수 사람들이 단병작전을 하고, 너무 많은 개인적인 매력 소질을 갖추지 않고 개인력이 강한 것은 대부분의 일을 완성할 수 있습니다.

그러나 개인 능력의 끊임없이 향상과 직위가 점차 높아지면서 우리는 ‘ 도 ’ 의 경지에 들어서면서, 이때 우리는 종종 하나를 이끌고 있다

‘ 전투 ’ 에서 현재 개인적인 매력에 대한 요구는 개인적 능력을 뛰어넘어 관리자의 가장 중요한 소질 중 하나가 될 수 있기 때문이다. 그 모든 팀을 단단히 응축시켜 공동의 목표를 위해 분투해야 하기 때문이다.

역사를 살피면 모든 통치관리자들은 각 방면의 능력이 가장 강한 것은 아니지만, 정권을 공고시키기 위해서는 각 방면의 능력이 그 사람보다 강한 사람이 국가나 조직을 돕고 조직이 커질수록 ‘능인 ’이 많아진다.

그렇다면 이렇게 많은 ‘유능자 ’가 왜 관리자의 리더를 따르겠는가? 국가가 정권에 의지하는 것은 관리자가 강력한 개인적인 매력이다.

이런 사례가 너무 많습니다. 삼국 시대는 중국 역사상 영웅이 배출되는 시대라는 것을 알고 있습니다.

효웅의 유비로서 많은 사람들은 그가 매우 평범한 사람이라고 생각하며, 단지 제갈량 수중의 괴뢰황제에 불과하다.

그러나 유비'인','어리석'의 뒤에서는 그가 뛰어난 리더십이다.

유비의 과인점은 인심을 얻는 것이고, 장수의 마음을 얻고, 민심을 얻는 것도 그가 제왕의 패업의 관건이 될 수 있다는 점에서 조조조조조와 제갈량도 뒤따르기 어렵다.

사실 이런'인심'은 그의 강렬한 매력으로 많은 유능한 사람을 기꺼이 의지하며 그를 위해 목숨을 바쳤다.

그래서 무공은 일반적으로 지모도 뛰어나지 않지만, 문에는 제갈량, 방통 등이 마련되어 있고, 무에는 관우, 장비, 조운 등이 그를 위해 전전하며 역사의 장하에서 그의 짙은 한 획을 남겼다.

구체적으로 마케팅에 이르기까지, 유능한 업무 인원이 반드시 개인적인 매력 있는 관리자가 될 수 있는 것은 아니다. 개인적인 매력을 가진 관리자가 먼저 유능한 업무원이다.

그래서 나는 판매 업무에서 일정한 성적을 거둔 동인들과 의논하고 싶다: 자신의 판매 업무를 잘한 후, 우리는 다음 단계에 무엇을 해야 할까? 그렇지, 만약 계속 하고 싶다면, 계속 하고 싶다.

발전한 것은 의식적으로 개인의 리더십을 높이는 것이 관건이다.

그게 무슨 영도력입니까? 정의가 너무 딱딱해서 말하지 않겠습니다.

관리학의 창시자 피터 드루크는 “리더십은 어떻게 하는 예술이지, 어떻게 하는 예술이 아니라 지도자 능력을 결정한 것은 개인의 품질과 개성이다 ”고 말했다.

그래서 두 사람 중 한 명의 관리자를 선택한 사람처럼 인품이 좋지만, 다른 사람의 능력은 상대적으로 강하지만 인품처럼 당신은 그 사람을 선택할 수 있을 것 같습니까? 나는 기업이 일반적으로 전자를 선택할 수 있다고 생각합니다. 왜냐하면 직위가 높을수록 기업이 인품에 대한 요구가 높기 때문입니다.

이 때문에, 나는 자신의 전공 능력을 끊임없이 향상시키는 것 외에는 개인적인 수양을 중시하고 자신의 덕행을 완벽하게 하고 개인적인 매력을 높이고, 자신의 인간적 약점을 극복하고, 당신은 반드시 ‘유용한 사람 ’이 될 것이다.

왜냐하면, 나는 항상 한 마디를 믿는다: 상선은 물처럼 두터운 덕과 사물!

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