CHARLES &KEITH 는 신발 업계의 전체가 위축된 상황에서 역류로 올라갈 수 있을까?

지금 백화점에서 적당한 신발을 정가로 사려는 것은 쉽지 않다.

너무 높은 가격은 뒷걸음치며, 장기적인 저가 세일 또한 지겹고, H &M, ZAA, 유니폼 이런 것들

브랜드는 또 신발류의 선택에 상대적으로 한계가 있다.

여성화는 백리를 감지 못하고, 한때 백화점의 신발왕을 점령했으나, 하루 평균 3개씩, 순이익 고속 하락을 점령하고 있다.

실체소비가 백화점에서 대형 종합 쇼핑센터에 이동하는 추세를 부인할 수 없어 이 백화점을 압송하는 브랜드 기업선은 큰 어려움을 겪었다.

이때 싱가포르에서 온

브랜드 CHARLES &KEITH 는 업계 내에서'청류'로 빠른 브랜드 자리와 300원 안팎의 가족객들이 단가를 중국에서 확장했다.

중국 시장에 온 지 오래되지 않았지만 지금은 정상적인 궤도에 오르고 온건하게 발전하고 있다.

그중 전자상들의 일부가 눈에 띄는 것은 중국의 전체 연간 매출액 중 20% 에 가까운 것으로 나타났다.

CHARLES &KEITH 는 신발 업계 전체가 위축된 상황에서 역류하고 있다. 기자가 캐롤리스 &KEITH 상하이에 위치한 중국 지역 본사에서 전자상부 총책임자에게 안디찬 인터뷰를 진행했다.

빠른 패션 의 핵심 은 데이터 이다

세계의류신발모자망에 따르면 현재 카헬리스 &키잇은 매주 20가지 신상품이 상가될 것으로 알려져 있으며, 이 중 신발 가방의 비율은 각각 50%를 차지한다.

실과 같은 가격의 상품을 제외한 일부 선상 독점 상품도 있다.

이처럼 빠른 리듬에 새로워졌던 유행 트렌드에서 안정된 것을 어떻게 잡을까. 앤디첸은 아마 데이터일 것이다.

상해 정안구 에 위치한 회사, 내부 환경 은 동일한다

조성처럼 간편한 바람을 걷는 것이 가장 눈에 띄는 것은 사무 구역의 그 직렬 회사 사이의 정보에 대한 데이터 벽이다.

회사 데이터가 완전히 투명하다. 앤디첸은 기술 출신인 그는 현재 전자업체 70명을 이끌고 있다고 말했다.

회사 본팀 구성에서 전자상과 소매는 두 평행팀이기 때문에 상업지능 해결 방안을 통해, 단체는 사용자, 상품, 소매구역 배치 등을 통해 빠르게 분석할 수 있다.

데이터 구동 아래 회사의 비즈니스 지능 소프트웨어 시스템은 주문 등을 위한 데이터를 참고할 수 있다.

“많은 회사가 상업데이터를 분석하는 데 시간이 걸리지만 우리가 데이터가 투명하기 때문에 각 부문에 자료를 참고할 수 있기 때문에 많은 시간과 인력 비용을 절약하는 것이 더 중요한 일이다.”

그는 일부 기업들이 신발의 색깔, 크기에 반복하여 반복하여 묶어 주간 시간이 걸릴 수 있는 방안을 마련하고, 이 상업 스마트 소프트웨어 시스템을 사용하면 2시간 동안 정할 수 있다고 밝혔다.

전자업체는 또 다른 캐릭터인 측관의 전방 진지가 있다.

남북 측의 온도 차이로 인한 선불난문제라면 선상 측정을 통해 데이터를 출산해 시스템에 침전되어 공유하고 다른 부서가 참고로 쓰도록 할 수 있다.

이와 함께 전기 업체들은 먼저 아동화 부분의 판매를 시도했다.

"80 후 이 세대는 이미 출산 단계에 들어섰고, 쿠시와 같은 사치품 브랜드를 포함해 이미 아동화 시장에 들어갔다."

물론 데이터에 대한 높은 관심 외에 가입자 평론도 전자상들이 주목하는 또 다른 포인트다.

예를 들어 고객회에는 유용한 고객 평론을 발췌하고 매주 월요일 회의에서 토론을 진행하며 소비자의 상품을 살펴보면 키워드를 추출하고 검색과 전환률을 높여, "우리의 고객은 외투를 하지 않는다는 것이며, 내부 부문에 가장 넣어야 한다고 생각하기 때문에 사용자의 피드백을 들을 수 있기 때문이다.

앤디첸.

신상장된 디자인에 대해서는 동료들이 착용해 볼 수 있으며, 골 신축성 및 코드를 반복해서 측정하는 등 일부 사이즈가 큰 신발형에 반코드를 맞추는 것이 좋다.

"환불하면 유수 결제는 4 ~5일 정도 걸릴 수 있어 효율에 큰 영향을 미친다."

앞쪽 시장이 빨리 유행하는 시장 구동력, 백엔드 공급 사슬의 빠른 복귀 능력, 이 가운데 중요한 일환은 창고.

CHARLES &KEITH 가 가정한 창고에서 이등충그룹이 관리한다.

이 일본 기업은 두서가 크지 않아 중국이 유니폼에 의존해 스마트화 관리 서비스를 제공해 업계에 알려져 있다.

유니폼 상위 창고를 담당하는 창고 외에도 NewBance, 에그 등을 포함한다.

세계 복장 모자망에 따르면 자동화 반자동화 설비를 사용하여 회사 4 ~5명이 하루에 3000원 정도를 내보낼 수 있다고 한다.

전체 채널의 연결에서 앤디첸은 2017년부터 전루로를 뚫고 선상 밑의 협력을 촉진할 것이라고 밝혔다.

무너진 업종은 없다

소매라는 물건은 복잡하지 않고 상업 모델도 매우 간단하다.

많은 회사가 잘 되지 않아서 관건은 상품을 잘 통제하지 못한 것이다.

앤디첸은 기자에게 CHARLES &KEITH 의 전복 속도가 4주 정도 됐다.

업계 관계자들은 의상보다 신속한 클립이 더 어려워, 단종의 원단 면적이 적기 때문이다.

앤디첸 (Andychen)이 보기에 패션이 진정으로 빠르게 작동하고 싶다는 것이 관건은 시장의 빠른 반응 능력에 대해 가장 빠른 속도로 유행세를 파악하고, 원자재 공급업체를 빨리 모아 생산을 분배하는 것이다.

이에 따라 ‘상류의 생산은 하류에서 잘 어울릴 수 있다 ’는 신뢰감을 빠르게 집결할 수 있는 것은 자A가 브랜드를 중심으로 협동공급 체인으로 운영된다.

“거꾸로 떨어진 업계가 하나도 없다. 소비자 수요는 여전히 존재한다. 단지 전체 소매시장이 지금은 모래시계 식에 치우쳐 중간 상인들이 비교적 손해를 본다.”

CHARLES &KEITH 전자상부 총책임자 앤디찬.

2010년 중국에 진입한 CHARLES &KEITH 는 상하이에서 첫 매장을 설립해 현재 실체점포는 165개다.

싱가포르가 작고 정교한 문화전통을 바탕으로 브랜드는 중국에서 온건한 타법을 선택하여 새로 개업한 점포에서 평효가 높은 매장을 빠르게 채택해 저평효효율의 매장을 탈락시켜 매년 30개 우수 매장을 늘릴 수 있다.

가게 선정 주소에 앤디첸은 기자에게 가게 안에서 직접 지불할 수 있는 대형 종합쇼핑센터를 선택하는 경향이 있다. 은대 결제를 필요로 하는 백화점은 "소비자체험을 보장하기 위해서다"고 말했다.

한편, 앞집 뒤창고 형태도 소비체험을 높일 수 있다. "백화점의 창고는 가게와 거리가 멀어, 안내원은 다른 층으로 물건을 찾는 데 있어서 소비자들이 기다리는 시간이 길다"고 말했다.

이 데이터 구동, 소비자를 중심으로 하는 빠른 패션 브랜드, 미래는 어떤 표현을 할 것인가? 우리는 지속적으로 주목할 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.