체육 용품 은 어떻게 ‘ 풍구 ’ 에서 날개 가 돋아나는가

실물형 소비는 여전히 현재 스포츠 소비의 주요 방식이다.

상당히 오랜 기간 동안 사람들의 소비 행위는 전통을 가리킬 것이다

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유럽컵은 이미 폐막된 지 여러 시기였지만, 각 업체 시장의 쟁탈은 여전히 초연에 휩싸였다.

소녕스포츠는 국제밀랜드클럽 68.5%의 지분을 취득했으며, 스포츠는 유럽컵 도문을 생방송으로 항공선의 단말기, KEP 등 헬스소프트웨어가 두각을 나타내며 스마트 스포츠 장비를 착용하고 있다.

체육산업의 신제품, 새로운 업적 모델, 새로운 상업 패턴이 출렁이며, 풍구를 발전시키고 있다.

우리나라 전통 스포츠 용품 제조업은 놀랍지 않아 전통 스포츠 용품 소비의 시장 수락도 불온해 보인다.

사실 스포츠용품 이 케이크 역시 사람을 유혹한다.

뿐만 아니라

기재 등 기초 운동 제품 은 여전히 현재 스포츠 소비 의 주류 였 고 그 시장 점유 가치 향상, 과학 기술 혁신 했 다

산업 전체의 발전을 조성하는 것도 중요한 역할을 할 것이다.

‘ 풍구 ’ 를 발전시키는 현재, 전통 체육 용품 제조업의 업그레이드 공간은 만만치 않고 전대미유의 발전 기회기에 놓여 있다.

일단은 정책 환경이다. 스포츠 용품 제조업은 일련의 ‘톱 디자인 ’의 직접적인 수익자일 것이다.

국무원에서 체육산업을 빨리 발전시켜 스포츠 소비를 촉진시키는 약간의 의견 ’ 을 발표한 이후'학교 체육강화 강화에 관한 학생들의 심신 건강을 전면적으로 발전시키는 의견','전민 헬스 계획 (2016 -2020년)'이 잇따라 출시돼 온 국민들의 헬스클럽이 인형을 잡아서 베이비부터 시작해 기초로 하는 도초점이 두드러졌다.

둘째는 시장 환경이다. 인민 대중 스포츠 헬스 의식이 보편적으로 증가하고, 소비층이 대규모 증가하여, 반드시 체육 용품의 시장 규모를 이끌어야 한다.

2020년에는 매주 1회 및 이상 스포츠 단련에 참가한 사람이 7억 명에 달하며 스포츠 단련에 자주 참가한 사람은 4조35억 원, 산업의 전망이 일점이다.

3 은 소비 환경 이다.

연구에 따르면 운동복, 운동기재 등 중국인 소비 대목을 점거한 뒤에야말로 체육서간, 운동장 임대, 훈련장 임대, 코치 및 체육경기 관람 등 비용을 구독한 것으로 나타났다.

상당히 오랜 기간 동안 사람들의 소비 행위는 전통 스포츠 용품을 가리키게 된다.

바람구멍이 생기면 날아갈 수 있습니까?

우리나라 체육 용품 제조업은 기초가 약하고, 크지만, 강하지 않으면 산업의 ‘ 늑골 ’ 이다.

세계 65%의 스포츠 용품 이 중국 에서 제조 했 다. 우리 나라 의 과중한 제품 과 브랜드 는 사실 이 없 고 세계 우세 업체 와 비교 가 짧 았 지만 국내 스포츠 소비 사람들 과 점점 확대, 소비 수요 가 증가 하는 추세 다.

예를 들어 중국 다이빙 수준 세계 일류, 다이빙용 우수 점프보드, 중국은 명실상부한 탁구 강국, 세계 최고 탁구 라켓 브랜드는 스웨덴, 독일, 우리나라는 스포츠 의상 소비 대국, 본토제품은 대부분 저단으로 상승, 부가가치 낮은, 고재고가 압력을 받고 있다.

‘ 풍구 ’를 이용하여 기세를 타서 결국 ‘ 내공 ’ 으로 설계, 연구 개발, 가공, 마케팅 등 각 고리에 혁신을 증진시켰다.

우선 제품의 혁신에 전념해야 한다.

장성불쇠한 세계 브랜드는 과학 기술 혁신에서 지속적인 발력을 가진 것이 아니다.

나이키 회사를 이례로 설계 개발자는 수천 명, 나이키 (Nike) 만 130원 (Nike) 이 이 신발을 연구하는 데 지난 16년 만에 고단 제품 개발로 고부가가가치를 끌어 내키는 ‘방수 카드 ’가 되었다.

일부 본토 브랜드를 반대로 볼 때는 고단 시장의 경쟁을 피하려 했지만 저단시장까지 내크 등으로 압박되는 것은 제품의 연구 약세에서 비롯된 이 단판은 반드시 보충해야 한다.

그 다음은 힘을 내서 경로를 넓혀야 한다.

‘인터넷 +’의 환경에서 이녕, 특보, 361 °등 본토브랜드들이 단일 매장 판매를 점차적으로 타파하고, 전기 제품 비중 및 품종의 독특한 성을 높이고, 채널 개척의 달콤함을 맛볼 수 있으며 앞으로도 지속적으로 발력할 수 있다.

또 브랜드 가치도 높여야 한다.

브랜드는 제품과 기업이 시각, 감정, 이념, 문화 등 분야의 종합적인 이미지로 경영 관리, 제품 품질, 문화 내포, 마케팅 전략 등 다방면으로 꾸준히 혁신하고, 본토 브랜드를 창건할 뿐만 아니라 흡인력을 유지해야 한다.

산업이 고속 발전할 때일수록 품질과 효익에 대한 주의를 기울여야 한다는 지적이다.

국내 제조사들은 한때의 단기 수익을 탐내지 않고, 교만하게 경계하고, 진정으로 제품의 핵심 경쟁력을 향상시켜야 한다.

어떻게 이 바람구멍 에서 날개 를 돋우고 강력한 내핵 을 스포츠 용품 제조업 은 기회, 더욱 시련 이다.