사치품 대패의 자리는 도대체 틀린 것이 없습니까?

구찌는 창의총감으로 브랜드의 새로운 업적을 늘리게 했다

2014년 연말 개운그룹 (Kering)의 핵심 브랜드 구찌 (Gucci)는 디자인 총감과 CEO 쌍이직 사건 이후 연말 패션권 점포에'불'을 추가했다. 2015년 초 CEO Marco Barzarri, Guci 수석 액세서리 발탁

Alessandro Micheele는 신임 창의총람을 위해 신임 총각을 맡았다.

2015년 4월까지 Gucci 모사 Kering 그룹이 발표한 1분기 재보에 따르면 Gucci 의 1분기 실적은 5년 만에 가장 낮았다.

Kering 그룹은 개별 사건의 구체적인 상황을 살펴 Gucci 일부 제품 가격을 다시 조정하겠다고 밝혔다.

창의총감으로 바꾼 구찌가 전형기에 있다.

Gucci 가 아시아 지역에서 수요가 하락하기 때문에 최고경영자 마커의 빅토리아가 브랜드를 추진하는 재정위를 가속화하고 있다.

지난 6월 30일까지 3개월간 구찌가 2년 만에 처음으로 성장했고 매출액이 4.6% 증가했다.

구찌는 몇 분기에 푹 빠진 판매량 진흙탕에 마침내 성공을 선언했다.

데이터분석은 새로운 창의총감과 CEO 를 바꿔 전임 디자이너의 디자인을 세일 창고를 다시 설계한 것뿐만 아니라 점포, 사이트, 웹사이트까지 다시 콘셉트를 바꾸었다.

무엇보다 2016 봄 여름 파리 남장 주간 도깨비 디자이너 마크 야코프 (Marc Jaccobs)는 평생 구찌 옷을 사본 적이 없었다고 하지만 어느날 인터넷에서 아이디어 컨셉 Alesandro Micheele 디자인의 전신 Gucci 를 보고 곧바로 사랑하고 삽시다.

Alessandro Micheele가 가져왔어요.

속되지 않은 표현으로 많은 스타들이 추켜올리는 날새 도안을 받았다

잡지에 잇달아 오르다.

알레스카로 미첼의 디자인은 이미 브랜드를 새롭게 만들었다.

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LVMH 그룹이 계속 브랜드 재지정을 해서 실적이 크게 떨어지고 있습니다.

LVMH 그룹은 2015년 상반기 재보에 세린 (C 면제라인)과 핀디 (Fendi)가 중국 소비자들에게 가장 인기 있는 것으로 나타났다.

Marc Jaccobs와 Dona Karan 은 브랜드를 재배치해 실적이 크게 떨어지고 있다.

Marc Jaccoobs 업무가'대폭 줄고 있다'는 도매상들이 마크 Jaccobs 부패 Marc Marc Jarc Jaccobs 정합, 회사의 예상을 실현하는 IPO 소경은? 올 3월, LVMH 회사 CEO Bernard Arnault 가 공개한 바 있다. 이어 5년부터 10년까지 Marc Jaccobs 가치가 전체 LVMH 회사의 3분의 1에 이른다.

사실 Marc by Marc Jaccobs는 모사 매출액을 거의 70% 가져왔지만, 선두대과선 브랜드, 주선 부선 가격 차이가 너무 커서 브랜드가 혼란, 대종 거래난 등 문제가 발생했다.

본선에 합류하면 Marc Jaccobs 브랜드의 위치를 다시 선명하게 하고 제품 유형과 가격 범위를 확대해 통일적으로 보급과 관리를 추진한다.

LVMH 수석 재무관은 재무관인 Jan -Jucques Guiony는 "우리 고객들은 당연히 우리가 마크제이콥스의 개혁을 즉각 완수해야 한다고 생각하는데, 상당히 긴 과정일 것 같다"고 말했다.

그는 Donna 카라의 변화는 상대적으로 눈에 띄지 않는다고 말했다.

회사의 계획은 브랜드의 기존 창의적인 스타일을 바꾸고 브랜드 Donakaran 시리즈의 노출을 간소화하고 DKNY 의 발전에 전념하며 원가 삭감에 전념했다.

이 밖에 LVMH 새 분기 재보 중, 깃발 패션과 가죽 부문 형식이 양호하고, Fendi, C, Givenchy, Kenzo 모두 서로 다른 증폭이 나타났고, 이 가운데 LV 공로혁은 LV Monogram 핸드백 시리즈와 신형 핸드백 시리즈 수요가 강하다고 밝혔다. 클래식한 클래식.

잘 팔지 않습니다.

LVMH 그룹 회장 및 CEO Bernard Arnault "회사의 상반기 좋은 성적은 브랜드 우세와 전문 관리 스타일에 의존하는 운영 전략이 효과적이다"고 밝혔다.

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버베리 철수 홍콩 전격 일본 브랜드 사치품 강화

박베리 (Burberry) 의 홍콩 업무도 저조기에 머물렀지만 일본 시장의 번영은 이 부정적인 영향을 상쇄했다.

Burberrry는 또 일본 특급 브랜드를 국제브랜드로 바꾸어 9월 이 모델을 완성할 계획이다.

"Burberrrrrry에서 브랜드에서 가장 뚜렷한 이미지를 제공하는 데 주력했다.

이 때문에 우리 고객은 언제나 Burberrry (쇼핑)에서 끊임없이 다가오는 경험을 하게 된다.

Burberrry 수석 창의관 겸 최고경영자 Christopher Biley가 말했다.

지난 달 뒤까지 Burberrrry는 일본에서 사치품 부선인 블루 (Burberry Blue)와 블랙마크 (Burberry Black)를 운영하고 있다.

이 제품의 디자인은 전 세계의 다른 계열과 완전히 분리되어 가격도 더욱 저렴하다.

이것은 분명히 이 브랜드의 호화로운 자리와 좌우된다.

자리매김이 불일치한 문제로 일본 관광객들이 해마다 증가하는 상황에서 더욱 뚜렷해지고 있다.

2011년 일본 관광객 수가 2배 이상 늘어난 것은 일본 백화점의 매출이 3배나 된다.

일부 점포에서 여행객이 공헌한 매출액이 40퍼센트로 차지했다.

중점 도시에서 몇 개의 참신한 플래그숍 외에 일본 주류 신문에 광고를 올리기로 결정했고, 버베리의 고전 가치를 선전하고 카스텔 포드 (Castleford)에 위치한 명호품 공장 이미지를 강화했다.