ALDO는 조용히 호주 시장에서 퇴출되었다

오스트랄리아의 최신 공식수치에 따르면 계절조정을 거친후 신발류 및 기타 개인액세서리 소매액은 3월에 1.2% 상승하여 전반 소매증가폭의 4배에 달했다.그러나 생산력위원회(Productivity)에 따르면Commission) 이 작년에 발표 한 보고서에 따르면 호주 현지 의류 및 신발 소매상들의 고용 비용은 해외 동업자들보다"훨씬 높습니다.의류 및 신발 소매상의 이윤은 4.8% 의 평균치보다 낮다.

보도에 따르면 한때 신발 속 애플 (Apple) 이 되겠다고 공언했던 캐나다 신발 및 액세서리 체인 ALDO는 최근 호주 지점을 조용히 폐쇄했다.이 개인이 보유한 패스트 패션 체인 브랜드는 올도 벤사둔 (AldoBensadoun)은 1972년 캐나다 퀘벡주에서 창립되었으며, 지난해 전 세계 판매량은 약 20억 위안으로 추정된다.

ALDO는 전 세계에 1900여 개의 매장을 보유하고 있다.ALDO 창업자의 아들이자 당시 ALDO 글로벌 소매 및 제품 서비스 회장이었던 데이비드 벤사둔 (DavidBensadoun)은 2012년"우리는 신발 제품 중 사과가 되고 싶다"고 말했다. 그러나 ALDO는 호주 시장에서 워털루를 만나 호주 지점에서 문을 닫고 손님을 사절했다.소비자들은 여전히 웹사이트를 통해 The아이코닉은 ALDO 제품을 구매합니다.

Busby Holdings는 미국의 패션 브랜드 Guess 및신발 브랜드Steve Madden의 유통업체입니다.2006년에 ALDO의 호주 판매권과 6개 지점을 인수했다.Busby Holdings는 목요일에 ALDO에 대한 리뷰를 거부했습니다.호주지점이 문을 닫은 이유도, ALDO 판매권의 향후 계획도 밝히지 않았다.

아직 모르다ALDO전성기에 호주 지점을 몇 개나 열었지만, 페이스북 홈페이지에 드러난 정보에 따르면 이 브랜드는 위주와 신주, 쿤주에 모두 9개의 매장을 열었다.실적이 부진한 ALDO 호주 지점은 14개월 전부터 순차적으로 문을 닫기 시작한 것으로 파악됐다.연명하는 지점은 멜버른 채드스톤 구역과 시드니 피트 거리에 있다.

관련 링크:

명품 브랜드에 있어서 사진 공유 플랫폼의 중요성은 말할 필요도 없다.사실상 온라인마케팅면에서 어떻게 직관적이고 간단하게 사진을 통해 제품을 진열하고 소비자에게 최고품질의 사진을 제공하는가 하는것은 이미 브랜드선전고려의 중점으로 되였다.사진 사교가 더욱 번영하는 시대에 많은 브랜드들은 이미 사진 폭포 흐름의 형식으로 제품을 나타내기 시작했으며, 그 안에 공식 홈페이지나 전자상거래 사이트 링크를 삽입했다.

예를 들어, 사용자가 LV나 루이비통을 검색할 때, 검색 결과의 첫 페이지는 루이비통 맞춤형 브랜드 코너를 나타내며, 사용자는 브랜드 광고, 제품 분류 등 직접적이고 효과적인 정보를 직접 볼 수 있다.

상술한 업계인사는 다음과 같이 인정했다. 브랜드는 각 사진공유플랫폼에 대한 광고투입을 증가시켜 분류정보의 표현을 더욱 다양화해야 한다. 간단하고 직접적이며 효과적인것이 최종목표이다.현재 대부분의 명품 브랜드는 해외 사진 공유 사이트, 예를 들면 pinterest, 인스타그램은 이미 투입 강도를 높여 사진 품질 및 제품 분류를 엄격히 통제하고 상호 작용 사교를 목적으로 사용자 충성도를 높이고 있다.그러나 반면 국내 주류 소셜미디어는 좋은 사진 공유 채널이 없다. 특히 모바일에서의 사진 열람 체험이 부족하다.

사실, 비주얼 마케팅은 처음에 주로 제품 진열과 쇼윈도 전시와 관련되었는데, 그 기본 개념은 1970년대 미국에서 흥기하기 시작했고, 1980년대에 유럽 패션 브랜드와 상업 백화점 산업의 발전에 따라 점차 형성되었다.고급 맞춤형 패션숍은 디자이너 시대의 도래를 탄생시켰고, 시각 마케팅에서 가장 기본적인 진열을 황궁 내부 장식에서 소비자와 가장 가까운 소매업으로 진입시켰다.

"진열과 쇼윈도가 한 브랜드에 대한 중요성은 아무것도 대체할 수 없다. 한 브랜드, 그것의 생활 태도, 그것의 이야기, 그것의 정서 감정은 모두 진열에서 구현될 수 있다.그것은 소비자가 하나의 생활을 동경하도록 하는 전망적인 아름다운 기대이다.그러므로 진열사는 끊임없이 브랜드의 고전적요소를 찾으면서 동시에 부동한 단계에서 이 브랜드의 개성주장을 표현하고 미래의 소비군체를 인도해야 할 직업이다.»이들 업계 관계자는 기자에게"유럽 각 대도시에 분포된 많은 브랜드들이 개방된 자세로 모든 관광객에게 문을 열고 쇼윈도 자유촬영 기회를 제공하고 있다. 또 대다수 의류 브랜드의 점포 쇼윈도 부분은 심지어 24시간 불을 끄지 않는다. 이렇게 하는 목적은 자유롭게 베끼게 하는 것이 아니라 브랜드 주장을 충분히 표현하기 위한 것이다.창의성은 복제할 수 없다는 것을 알아야 한다.이 점에서 국내 브랜드와 국제 브랜드의 격차는 여전히 뚜렷하다"고 말했다.

상술한 업계인사는 다음과 같이 지적했다. 현재 국내브랜드의 시각마케팅공정은 뚜렷한 창조력이 낮으며 일부 브랜드는 포장과 제품개념을 완전히 분리하고 포장을 위해 포장하여 손님이 주인을 빼앗는다.샤넬은 클래식한 여성스러움을 강조한다. 디올은 우아한 여성스러움이 넘친다. 프라다는 여성스러움을 바탕으로 더욱 트렌디하고 개성적이다. D&G는 아방가르드 정신을 대표한다. 버버리는 귀족적이고 캐주얼하다.모든 브랜드는 수십 년, 심지어 수백 년의 침전을 통해 지금까지 이미 자신의 선명한 개성과 주장을 가지고 있다. 마치 봄에 백화가 다투고 각자 특징이 있으며 서로 영향을 주지 않는 것과 같다.시각 마케팅은 제품 영혼의 표현 기법과 표현 도구이다.