구매 안내 사항 을 어떻게 대증권 으로 전환 할 것인가

이곳 세계

망의 작은 편찬을 여러분께 소개하는 것은 어떻게 포장 목록으로 전환합니까?

의류문점의 흐름이 점점 줄어드는 상황에서 판매 실적을 끌어올리려면 적극적으로 고객을 찾는 것이거나, 매점마다 고객을 꽉 잡아야 하는 고객의 거래를 촉진시키거나, 주문 금액을 제고할 수 있도록 한 고객의 판매 가치를 최대화할 수 있도록 노력해야 한다.

그러나 어떤 뛰어난 매입사들이 매달 부러움을 자아낼 수 있는 성적을 내는데, 그들은 모두 리스트를 큰 테크닉과 방법으로 바꿀 수 있을까?

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단매 판매

망설임형 고객을 상대로 구매를 장려하는 이들이 단매 활동에 참여할 수 있도록, 잠재고객을 잠재할 수 있는 구매를 동시에 한 고객의 구매가 많아졌고, 한 고객에게 금액은 줄었지만, 매장의 전체 판매금액은 증가했다.

판매수단인 이상, 일정한 인원의 제한에 이르지 말고 단매라고 할 필요가 없다. 의류 업계의 많은 판매원들은 늘 고객이 결단을 장려하는 것이 작은 단매 형식이다.

둘째, 고급 제품 세일 이벤트 전개

누구나 ‘가격 1점 1점짜리 상품 ’이라는 이치를 알고 있는데, 어느 고객이 고품질을 싫어하지 않고 좋은 제품의 품질을 좋아하지만, 고급 제품의 가격을 바라보는 많은 사람들이 자신의 주머니를 꽉 막았다.

매장에서 판매하는 과정에서 고객에게 더 비싼 제품을 사게 하는 방법을 강구해 고급 제품에 대해 판촉 활동을 전개해야 한다.

한 호텔 그룹은 이런 회원 적분 서비스를 내놓았고, 그의 경제 체인호텔에서 일정 정도까지 적분할 때, 그는 자신의 5성급 호텔의 체험실로 고객 체험을 통해 고객 체험을 통해 오성급 호텔에 입주할 기회다.

세, 판매 인력의 판매 능력 향상

시트콤을 크게 바꿔 판매자의 능력에 대한 요구가 더 높아질 것이라는 점에서 판매원들이 자신에 대한 요구를 좀 더 많이 요구할 수 있도록, 판매에 능숙하게 부족한 부족을 총괄하고, 조금 더 많은 기회와 방법을 찾아야 한다.

우리는 사람들이 일을 할 때 ‘득세피해 ’라는 습관이 있다는 것을 알기 때문에, 외면을 팔려면 ‘고객의 고통을 더하기 ’, ‘고객의 구매를 자극하는 긴박감 ’을 생각해야 한다.

고객 1정거장 구매 장려

예를 들어 내가 옷을 사러 갔을 때 외투가 브랜드를 하나 마음에 들었는데, 코트는 마음에 들지 않아 다른 집에 있는 제품이 마음에 들었고, 그 집의 코트는 정말 마음에 들어, 편안하고 디테일이 있기 때문이다.

그러나 첫 번째 브랜드의 매매매는 그만두고, 그녀는 반드시 내 집에서 한 번 사오라고 하고, 많은 도리를 나에게 들려 주었다. 마지막 결과는 밑옷에 49원의 특가를 줬고, 이렇게 모두 그녀의 집에서 샀다.

고객의 한 정거장 구매를 방법을 강구하여 일부 상품과 세트를 매치하는 방식을 채택할 수 있다.

쓰다

특가는 세일즈의 이검이다. 좋은 특가 정보는 고객이 너희 집의 모든 제품이 상대보다 싸다고 생각할 수 있지만, 고객이 정말 특가 상품을 구매하면 주문 금액을 떨어뜨릴 것이다.

이에 따라 우리가 제시한 건의는 특가 없이 특가 없이 특가 없이 특가를 하지 않는다는 것이다.

증정 판촉은 비교적 좋은 행사이다. 경품의 선택은 흡인력이 있어야 한다. 고객을 끌어들이고, 케드기는 곰을 배웅하는 것을 좋아하고, 한 세트는 몇 벌, 그 집 소비에 올 때마다 하나씩 얻고, 모으기 전까지 기증품을 주는 것은 물론, 스토리와 감정을 보내야 한다.

6 、보충 주문서 소매 (연관 판매)

패스트푸드 가게에 가서 밥을 먹었더니 그 집

14원입니다. 돈을 지불할 때 점원은, 선생님, 15원씩 받으세요. 종이수건이나 껌 한 장 가지고 오세요. 어차피 용돈 한 장 찾으셔도 불편합니다. 종이수건이든 껌이든 필요하세요.

그래서 주문 소매 소매를 채워 넣을 때, 일부 제품은 우리의 주문 금액을 증가시켜 고객의 편의성을 증가시켰다.