민영 기업가 는 국제 브랜드 의 꿈 이 있어야 한다

일반 공장 공장장, 현재 여러 분야의 성공적인 민영 사업가, 정영강 회장은 어떻게 쉽게 다스리는지, 평행할 수 있습니까?

… 에정영강민영기업이 더 멀리 가고 싶다면 시장의 힘으로 기업의 자신의 지혜와 혁신 능력을 가지고 자신의 운명을 파악해야 할 것 같다.

　　중국식 상사를 그리다

정영강은 중국식 상사 건립을 제안해 한일차 모델이다.삼정, 이등충을 대표하는 일본 종합상사가 기존 기업에 의탁해 산업사슬 상하위계기업에 투자하고 산업사슬을 뚫고 생산업체와의 장기적인 협력관계를 유지하고 생산업체의 무역 대리권을 유지하고, 다른 한편으로는 글로벌 범위 내에서 정보, 분업협작을 수집하고 새로운 회사를 만들어 새로운 업무영역에 들어간다.

정영강은 이러한 손상과 영예로운 상업조직 형식으로 기업간 우위 상호 보완을 위해 내부 소속 기업들 사이에서 서로 부양할 수 있다고 주장했다.

특히 경제위기를 겪을 때 포옹은 기업에 인재와 기술을 보존하는 데 도움이 되며 거시경제가 따뜻해지기를 기다리는 등 규모의 우위를 발휘하고, 재빠르게 상기를 포착하여 집단의 이익이 최대화된다.

중국에서는 대부분 기업이 거울을 본 것은 유럽과 미국 기업의 발전 패턴이지만 이등충과 삼정 두 대 일본 상사와 협력하는 과정에서 정영강은 삼나무나무나무나무의 새로운 방향인 전세계 자원을 정합시켜 중국 특색 종합상사 모드를 형성했다.

"일본 상사와 달리 삼나무 종합상사는 선명한 특색을 가지고 있다."정영강은 일본의 종합상사에는 투자와 무역, 각종 중개 업무만 한다고 지적했다. 삼나무는 2대'실체 업무'와 리튬 전지 재료를 운영하고 있으며, 둘째 일본의 종합상사 뒤에는 일본 재단의 지지가 없으며, 재단의 지지가 없으며 주로 자유자금에 의존하고 있다.

　　다원 과 전공 의 "도 를 빚다

다원화와 전문화는 기업이 전략을 제정할 때 중요한 결정점이다.전문화라면 다원화야, 정영강은 후자라고 생각한다.그는 일본의 종합상사는 일종의 다른 종류라고 분석했다다원화.

정영강은 중국, 민영기업은 국유기업과 다른 독점적 업종과 달리 민영 기업의 자원 유한, 일부 업계에서 허가된 제한을 가지고 있기 때문에 다원화 현실은 중국 기업의 ‘어쩔 수 없다’는 현상을 수동적으로 실시하고 있다.실제로 인구 이익이 끊임없이 사라지면서 위안화 절상 압력으로 전통제조업에 종사하는 절강민영기업들이 잇달아 상류 자원을 개광하고 일부 기업들은 실업에 종사하지 않고 부동산 산업과 투자업으로 전진하고 투자업으로 전진하고 있다.

하지만 삼나무의 다원화는 맹목적인 것은 아니다.삼나무는 부동산 분야에 들어가지 않고, 여전히 자신의 산업기초를 고수하며 수많은 중대한 전환형을 겪고, 제조업 전체의 전형 업그레이드가 도래할 때, 정영강은 글로벌 자원 전형 업종으로 중국상사로 업그레이드된 계획을 제때에 제시했다.

‘다원화’와 ‘전문화’에 대해 누가 우열한 논쟁에 대해 그는 다원화는 전문화와 대립해서는 안 된다고 생각한다.‘다원화 후 ‘1원’의 경영은 반드시 전문화되어야 한다’는 것이다. 즉 ‘투자다원화, 경영전문화’라는 것이다.정영강은 현재 결정, 용인 두 가지만, 소속사의 경영 업무를 전문화, 국제화 팀을 모두 초빙하고 있다고 밝혔다.

　　명품, 명품, 명품, 명사

2012년 7월 4일 밤, 교대 안태 EMBA 명가 포럼 초청삼나무 그룹정영강 회장은 안태북루의 201실과 함께 성공을 나눈다.포럼은 안태경영학원 당위 서기 여명양 교수가 주재하며 현장에 빈틈없이 모명의 관객들이 서 있는 채 정강을 들었다.

강연을 시작하자 정영강은 먼저 자신의 브랜드 의식 각성 과정을 돌아봤다.삼삼나무 회사의 전신은 영포복항 복장 본공장이다. 정영강은 웃었다. “들어가는 첫인상은 여자들이 스웨터를 하고 남자는 모두 카드를 치고 있다”고 웃었다.여러 차례 모색한 끝에 그는 브랜드와 시장의 개척에 중심을 두었다. 당시에는 매우 신조적인 방식이었다.고생을 이겨 외로움을 견디기 위해 그의 이 방식은 시장의 인정을 받고 기업이 성공적으로 적자를 바꾸었다.의류 업계에서는 ‘명품, 명품, 명사, 명사’를 제시해 디자이너와 기업의 연합, 그리고 중국 의류 브랜드 전략은 생산 마케팅을 위주로 설계 혁신을 위주로 전향하는 한 번의 전형.

생활 품질을 향상시키는 것은 뜨거운 화제다. 정영강은 생활의 품질과 맞는 산업을 높이는 것은 좋은 것이고, 신흥적인 산업이기 때문에 금융서비스업과 현대서비스업이 발전하는 기회는 필연적 이다.산업에서는 제조업의 세분화가 더욱 명확해질 것이라고 본다.현재 열의에 대한 금융업의 대발전에 대해 정영강은 인민폐 국제화, 금리 시장화, 민영 자본과 민간 기업가가 이 세 가지 전제 조건에 개입해야 한다고 개인적으로 생각한다.

"시대적 기회 앞에서 하지 않거나, 하고 싶으면 모든 일을 한 작품으로 삼는다."이것이 바로 정영강의 창업 철학이다.