중국 남성복 산업의 발전과 현황

중국

‘중국 패션의 현재 ’의 발기자로 소호망은 20여 개의 뉴스미디어를 이끌고 있는 기자들이 남장 브랜드 ‘순미 ’로 깊이 들어가 중국 남장 산업의 발전과 현황을 자세히 파악했다.

중국 남성복 발전 단계

중국의 남장산업이 발전한 최초 단계는 유럽과 아메리카 남장 가업이 중심을 전환할 때 중국의류업체가 최초의 주문서를 얻고 원시자본을 축적했다.

중국 사람들은 이전에 비즈니스 의상을 입은 개념과 습관이 없었고, 최초의 양복 제조는 기본적으로 개인이 완성한 것이다.

그래서 중국 남장산업을 3단계로 나누면 정부 주도 가공기, 민영 주도 가공기, 민영 주도 브랜드기.

1, 정부 주도 가공기

정부 주도 가공기는 80년대부터 동남연해 지역을 위주로 하는 각급 정부는 개혁개방 초기에 경방업의 생산과 가공을 벌였다.

이때 국영, 향진, 집단 형식의 각종 방직 공장, 의류 가공 공장이 출생해 특수한 배경 환경에서 정부의 조정과 지원에 의존하여 최초의 의류 가공 산업을 형성하였으며, 또한 한 지역이 산업 사슬로 조성된 발전환경 (항주만 일선 방직, 가공산업 사슬, 주삼각 산업 사슬 등)을 이끌었다.

2, 민영 주도 가공기

90년대 들어 중국 정부가 사영 경제를 인정한 이후 각지에서 민영 기업을 주도하는 의류 가공산업이 활발하게 발전해 이 시기에 온주, 닝파, 사자 등 의류 가공산업 명도시가 쏟아져 나왔다.

동시에 중국 내 비즈니스 의류 소비가 높아지면서 규모화된 생산, 공급, 판매에 의존해 유명 의류 업체, 아고르, 삼나무, 보희조, 장길, 늑대 등은 90년대 중반 이후 남성복 분야에서 브랜드화 마케팅을 시작했다.

3, 민영 주도 브랜드

민영기업이 주도한 브랜드화 마케팅 기간에도 중국 경제가 고속도로 진출해 안정적인 발전기다.

원래 가공을 이윤으로 주도한 의류 가공업체가 브랜드화 경영이 가져온 시장의 이익을 중시하기 시작했다.

일부 대형 가공업체 브랜드화 개혁 이후 일부 신흥 남성복 브랜드도 소비자들의 시야에 들어섰다.

새로운 세기에 접어든 후 중국 남장 분야의 브랜드화 발전은 이미 일정한 규모와 영향력을 가지고 있으며, 다른 의류 브랜드 제품과 비교 중 (여장, 아동복 및 대중 캐주얼), 비즈니스형 남성복은 이미 평균연기로 접어들었다.

2, 3대 남성복 산업 집단

중국 남장산업은 이미 강절과 상해 상해, 닝파, 온주를 대표하는 ‘절파 ’ 남성복 산업 집단을 형성하였으며, 민동남쪽 진강, 돌사자를 대표하는 ‘민파 ’ 남성복 산업 집군, 그리고 도우미, 호주 등 해외 우위를 빌려 독립 성장한 광둥 남주 삼각 남주 남주 삼각 남장 산업 집단.

와이셔츠, 양복 유명 브랜드는 비즈니스, 화이트칼라 캐주얼 방향으로 발전한 남성복 산업으로, 절강녕파, 온주 대표로, 스포츠, 육전과 데님 통합, 야외 캐주얼 남장 산업 집단, 복건샘 저우로 유명, 복건스웨터 남성용 캐주얼 패션, 특히 남성 재킷 마케팅은 전 세계적으로 생산된 캐주얼, 점퍼는 전국 시장 점유율 l /4강, 운동복, 청복, 제조, 제조, 브랜드 영향, 광동 최대 규모다.

현재 광동 청복은 국내 청복업계에서 주도적 지위를 차지하고 있으며 중산으로 솟구쳐 불산 균안, 증성 신당, 개평 3도시 등을 대표하는'청복장 명진'을 이루고 있다.

3, 남성복 브랜드 운영 모델

중국 남장업계의 발전은 정부 주도 가공기와 민영 주도 가공기 2개 단계를 거쳐 민영 브랜드의 경영에 순조롭게 매진된 단계에, 브랜드 경영에 관한 방식을 거쳐 각 브랜드 역시 다르다.

1. 순미 모드: 오위 경영

남성복 업계에서 고품질 브랜드가 동일한 문제에 대해 순미는 먼저 오위 경영을 브랜드 사업의 중점으로 집중해 고단시장에 진출해 주로 1만 원가량의 순수공양복 생산에 집중하기로 했다.

또한 서비스도 순미의 성공적인 보증, 장래복 고급 시장의 핵심 경쟁력 중 하나다.

순미로운 ERP 시스템은 모든 고객의 자료에 대해 상세한 기록을 가지고 있으며 고객과의 연동을 중시한다.

순미 선택의 정확한 위치 와 인성화 서비스 경영 모드 는 틀림없이 남장 발전 의 대세 가 될 것이다

2. 아고르 모드: 브랜드 규모 경영

야고는 각 채널 자원을 원마케팅 네트워크에 포함한 전용점 소유권을 집중한다.

기존의 제품 체계 가운데 종향 제품 선의 개발을 강화하여 브랜드의 종심 효과를 형성한다.

고급 소비계층이 ‘금색 아고르 ’를 내세우며 대중 소비층은 ‘아고르 ’ 브랜드를 계속 활용해 소비자 계층에 적응할 수 있도록 경영 형식에서 자유한 규모형 경영 패턴을 내놓으며 기업과 브랜드의 실력 규모로 ‘적립 ’의 경영 구조는 정보와 관리의 집행력을 높일 뿐만 아니라 자본시장에서 비교적 높은 수익을 얻을 수 있다.

3.삼나무 모드: 브랜드 자원 경영

삼나무 그룹은 양복 제품 경영 이후 양복 분야 경영 불변의 전제 아래 여러 브랜드 경영의 발전 패턴을 이어가고 있다.

만약 우리가 자세히 살펴보면 삼나무가 걷는 도로는 브랜드 자원, 브랜드 집약화 경영의 길이다.

‘모방하다 ’ LVMH: 다른 의류 분야의 브랜드에 투자와 관리를 통해 기업의 이익이 다원화되고, 더 이상 브랜드의 경영 발전이 아니라 브랜드 자원에 대한 경영, 협력과 개발을 통해 다브랜드의 시장 경영 패턴을 형성하고 있다.

기업의 효익을 더욱 다양하게 하다.

4. 늑대 모드: 브랜드 심입 경영

7필의 늑대 10년의 브랜드화 발전은 초기의 ‘중국 재킷의 왕 ’부터 새로운 세기의 가치형 브랜드까지 한 기업이 제품에서 브랜드화 경영의 길을 완성했다.

7필의 늑대는 브랜드 자원을 핵심으로, 브랜드 제품의 다양성 경영 패턴을 형성했다.

그 분야는 담배, 술, 가구, 액세서리 등 금개 제품 체계에 걸쳐 브랜드의 가치를 최대화시키는 응용.

한편, 일곱 마리의 늑대는 브랜드 문화 플라스틱 방면에서도 중국 남장 브랜드의 모범이 되었다.

늑대 문화에 대한 해독을 통해 브랜드의 문화와 생활, 작업 중 캐릭터의 개성을 융합하여 결국 브랜드 부가가치의 상승을 이루는 것도 전일브랜드화 자원경영의 대표다.

배경

국제 남성복 발전

비즈니스 클래스

부흥기는 50 -60년대 사이에 이 기간 동안 유럽과 미국은 전후 재건 및 신흥산업의 발전을 통해 각 국가의 주민 소비 수준이 날로 증가하고 있다.

비즈니스 왕래의 가구도 남성 상무 분야의 의상의 발전을 증가시켰다. 이 단계에서 소비자들은 번거로운 사교 예의에 지쳐 고급스럽고 비싼 양복도 개량했다.

블랙 컬러는 더 이상 남성복의 타이틀 컬러가 아니라, 입고 있던 계층도 기존의 틀을 뚫고 인간이 입을 수 있는 일상 의상을 형성하고, 일상 작업에서 주요한 의상 (Dunhill 브랜드, 낡은 전통 신사복을 버리고 단순하고 저렴한 남성복을 개발하기 시작했다.

고조기는 유럽과 미국 경제에서 극속도로 발전한 70 -80년대였다.

유럽과 미국 경제가 세계의 주류가 되면서 문화 분야와 소비 분야에서도 다른 나라의 모범이 되었다.

이 시기 에 유럽 · 미 국가 는 이미 상품 의 부족기 를 벗어나 소비 고급화 와 브랜드 화 가 점차 형성 되어 현재 대다수 의 대다수 이다

쇠퇴기는 유럽과 미국 소비자가 가정 경제가 어느 정도에 이르렀을 때 수요가 다양화된 표현이다.

90년대 들어 구미 의 중산 계급 이 점차 사회 소비 주류 계층 이 더 중요 한 생활 질과 인생 추구 의 사상 아래 소비 관념 도 점차 사업 에서 중심 가정 과 건강 으로 전환 했 다.

따라서 유럽과 미국 시장에서 양복의 소비가 날로 줄어들고 있다.

90년대 중반부터 옷차림의 개성화, 패션화 물결이 일고, 전통적인 고상한 비즈니스복도 충격을 받았다.

새 세기 초에 미국은 이미 무규모형 양복 생산업체, 유럽 전통의 남성복 생산도 저원가 지역으로 이동하기 시작했다.