SCM 제조업 실시

중국 제조업의 실천에서 SCM 은 관리자들의 광범위한 관심과 지지를 받지만 그에 대한 인식은 상당히 부족하기 때문에 공급사슬과 물류 관리 사이에 밀접한 존재가 있다관계물류 관리의 각도에서 SCM 을 쉽게 보는 이들이 많다.Ferguson (2000)의 관점을 참고하여 SCM 은 매우 중요한 두 시: 첫째, SCM 은 많은 기업과 과정의 상호 협력의 노력 과정, 둘째, SCM 은 제품 생명 주기를 포함해 원자재의 도입부터 고객 구매 상품을 구입하고 있다.SCM 은 기업 내부의 전면 프로세스 관리와 기업 외부 협력에 대한 두 가지 부분에 걸쳐 보인다.기업 내부관리는 일반적으로 ERP 시스템을 실시해 해결하기 때문에 SCM 의 실시와 기업 외부의 협업에 더욱 관심을 가진다.

국내 SCM 시장이 아직 성숙되지 않았기 때문에 성공한 사례도 많지 않았고, 다음은 제조업 기업의 SCM 프로젝트가 실시하는 일반 절차 원칙에 대해 간단한 검토를 진행하고 있다.

첫걸음, 자기 심의, 만사가 다 갖추어져 있다

SCM 프로젝트는 기업에 있어서 작은 일이 아니다.한편 SCM 프로젝트는 기업이 발전하는 전략적 프로젝트에 속하여 전략적 자원의 지지를 받아야 한다.한편 SCM 프로젝트가 커서 벤처도 높은 편이다.이에 따라 SCM 의 실시는 제조업체들이 자체 이하 조건을 갖춰야 한다고 본다.우선 내부 흐름이 완전히 순조롭고 부서 사이의 장애가 해소되었다.다음으로 일정한 정보화 응용 기반이 있다. 특히 잘 운영된 ERP 시스템이 있으며 SCM 은 ERP 의 기초를 넓혀야 한다. SCM 은 한 기업을 구하는 것이 아니라 기업의 발전을 지원하는 금기이다.다시 한 번 큰 자금 배경이 있어 SCM 이 투입돼 기업이 정상적으로 운영하는 상황에서 일정한 유동 자금이 투입될 것으로 보인다.이런 이후 응용 기업은 주도면밀하게 자금회보 계획을 마련해야 한다.마지막 에는 비교적 성숙한 것 이 확실해야 한다수요이것은 일반적으로 기업 내부의 정보 부문에서 완성된다.물론 외뇌에 도움을 청하고 반복 심사를 거쳐 수요가 전략적 요구에 부합되는 것을 확정할 수 있다.이런 조건들은 모두 갖추어져 SCM 프로젝트가 시작될 가능성이 있다.

두 번째 걸음 주위를 둘러보고 동풍을 부르다

SCM 의 실시는 단독 기업 내부의 사업이 아니기 때문에, 공급 체인 파트너 사이의 정보, 자금, 운영, 결정 유동 통합 관계를 맺을 수 있기 때문에, 이 파트너는 소매상, 도매 제조업체, 공급 업체, 물류 등 공급 서비스 제공 업체 등을 포함할 수 있다.이에 따라 SCM 의 실시는 먼저 성숙한 공급 체인 생산환경이 형성되었는지를 명확히 판단해 결과를 긍정적으로 판단하는 조건하에서 협력 파트너 협동과 함께 실시해야 사업의 효율성을 발휘할 수 있다.주위 환경에서 이런 분위기가 존재하지 않는다면 반드시 심사숙고해야 하며, 객관적으로 환경평가를 진행하며 SCM 프로젝트를 실시하는 가장 좋은 시기가 있는지 살펴보면, 아니면 어떻게 조치를 취해 이 시기를 추진할 것인지를 고려할 수 있다.

제3걸음, 일손이 중앙에 앉는다.

SCM 은 전략적인 사업이고 기업지도부는 반드시 SCM 의 가장 적극적인 지지자이며 지도층 내부의 의견상의 의견이 있으면 사업의 실패를 초래할 것이다.기업결정부가 프로젝트 확정을 확정한 뒤 지도부 중 한 명의 대표가 이 프로젝트를 책임지고 프로젝트 위원회를 구성해야 한다.이 사업위원회는 일반적으로 주관 담당자 한 명, 다른 협력 파트너의 고위층을 포함해, 흐름과 기능을 담당하는 담당자, 정보센터의 주임 등을 포함해 컨설팅 회사를 선택하면 자문회사의 자문 자문 자문사를 포함한다.전체 프로젝트 과정에서 이 위원회는 멤버 소통, 사기 고무, 방향 파악 등 방면에서 결정적인 역할을 하게 돼 모든 항목을 성공적으로 이끌어 나갈 것이다.

제4단계, 시스템 선형, 갑측 상담

SCM 시스템의 선형도 SCM 프로젝트의 중요한 단계로 기업은 이 단계에서 자체 개발을 결정할 것인지 성숙품을 채택하거나 정제 개발을 결정할 것이다.성숙한 제품을 채택하면 현재 시장에서 제품의 기능 강점, 확장성, 현재 사용 시스템의 호환성, 공급자가 익숙한 업종, 성공의 사례 등을 분류할 필요가 있다.일반적으로 기업 내부는 시장과 제품에 대해 비교적 잘 아는 사람이 부족할 수 있기 때문에 문의회사를 찾아서 관리를 도와야 한다.자문사는 회사 대리 (갑측 상담)로 제품 선형을 진행하고 관리를 담당하고 있다.이것은 프로젝트 실시의 위험을 크게 낮출 것이다.현재 비교적 유명한 SCM 제품의 공급자는 Ariba, i2, Technologies, Manugics 등 회사와 SAP, Oracle, SA 등도 이 분야에 진출하려는 의도로 이 분야의 제품이 경쟁에서 더욱 성숙해질 것으로 보인다.자체 개발은 강력한 개발팀이 필요하기 때문에 개발회사와 협력해야 한다.하지만 현재 중국에서는 제품 개발업체 대오가 불안정하기 때문에 후기 유지 곤란 등 문제로,기업일반적으로 이런 전략적 항목을 적게 채택한다.비교적 많은 것은 성숙한 제품 모듈에 따라 기업의 실제 정제 기능이 필요하다.이런 방법도 상담 서비스 인원의 도움도 적지 않다. 이런 시행방식이 성숙한 제품보다 2차 개발을 하는 과정을 직접 실시하기 때문이다.

5단계, 시스템 실시, 상하 한마음

시스템이 작용을 하려면 기업의 상하 아래 모두 시스템을 능숙하게 운영할 수 있어야 한다.일반적으로, 최종 사용자는 시스템 실시 단계의 적극적인 참여를 실시 중 존재하는 구멍을 발견해 보완할 수 있다.또한 과정에서 사용자가 조작 과정을 결합시켜 시스템의 운영을 숙련시킬 수 있다.SCM 시스템은 동료 회사와의 협업에 관련될 수도 있기 때문에 이 과정도 기업 사이의 흐름, 부서 직원들이 서로 알기 위한 과정이다.무엇보다 이 과정에서 기업의 정보과학기술부문 사장이 소프트웨어를 예정대로 작동할 것인지, 체인 사장이 성적 개선에 대한 결과 (예컨대 재고품 또는 서비스 수준 목표) 에 대한 책임을 지고, 모든 참가자들은 예정 기한과 예산 범위 내에서 심사를 해야 한다.이 절차는 전반적인 사업에 성공할 수 있는 관건으로, 위험이 가장 큰 일환으로 실시 과정에서 발생하는 어떤 문제도 앞으로 나아가는 길에 큰 저항이 생기기 때문에 사업위원회는 항상 일선에 나타나 문제와 의사소통과 해결이 프로젝트에 큰 추진력을 가져야 한다.

제6단계, 후기 유지 능력 향상

SCM 프로젝트는 성공적으로 안정 운행 상태에 들어서자 기업은 정기적으로 회의를 열고, 각 프로세스 및 기능의 책임자가 시스템 운행, 사용 상황을 보고하고, 사용 중인 문제와 경험 기록을 모아 편성할 수 있으며, 일방적으로 시스템의 조정을 위한 단서를 제공하고, 한편으로는 기업의 지식을 침전할 수 있다.두 번째는 흔히 우리에게 소홀한 경험이 일반적으로 기업에 발굴되기 때문이다.기업의 IT 능력연구에 따르면 기업의 IT 능력은 몇 시스템을 실시하고 선진적인 소프트하드웨어 제품을 갖춘 것이 아니라 기업이 빠른 응용과 새로운 시스템에 적응하는 능력을 갖추고 있는지, 이런 능력은 직원들이 다양한 시스템을 사용하는 경험을 쌓고, 이런 능력은 정보시대에 대한 기업의 발전에 상당한 의미를 가지고 있다.

총괄하다

공급 사슬 관리는 이미 역사적 발전이 되었다추세오늘날의 제조업은 세계 일체화의 치열한 경쟁 압력과 횡향산업 패턴에 대한 빠른 자기발전동력 추진을 요구하는 필연적인 선택이다.성공의 공급 체인 관리는 기업에 두터운 석과를 가져다 문헌 기록이 있으며 월마, 코카콜라, 달컴퓨터는 8년 동안 공급 체인 전략을 채택했다. 그 수익은 동행에서 멀리 앞서고, 월마의 수익이 250% 증가했고, 코카콜라 수익은 500% 증가했다. 다이얼 수익은 3000% 증가했다.이런 성장 속도는 확실히 사람을 유혹하는 것이다.