온주 최대 수출 구두 기업의 10년 세계 무역로

10년 전 12월 11일, 중국은 WTO 대문, 10년간의 남루로, 중국 기업과 중국 경제가 커지고 있다.

10년 후의 오늘 기자들이 온주 대표적인 업종에 초점을 맞추고 —

중국은 WTO 와 시장 장벽을 합류해 온주 우세한 전통산업의 생산성을 극대화하고,

“입세 전에 온저우 구두기업이 유럽연합 시장에 진출할 수 있는 것은 거의 없다.”

반건중 거일 창업그룹 총지배인 가운데 중국은 태어나 10년 동안 온저우신발은 어릴 때부터 부터 부터 역부족으로 변환한 10년이었다.

2001년 전, 온주화 대외무역국들은 주로 전소련 국가, 소련 국가 경공업이 낙후되어 기술 문턱이 높지 않다.

1995년 반건중은 모스크바에서 구두 도매 사업에 종사했으나, 당시 중국과 러시아는 아직 세무역기구에 가입하지 않았기 때문에 양국 변무한 자유는 WTO 플랫폼 외에도'회색 청관'이 가위눌린 듯이 비몽을 휘둘렀다. 그는 결국 러시아 시장을 포기하고 더욱 성숙해지고 안정된 서유럽 시장에 진출하기로 결정했다.

이것은 당시 많은 온상들의 꿈이었다.

“ 입세되지 않은 고기업의 관세 등 무역 장벽 설정으로 온주화 기업은 유럽 시장에 진출할 수 있다. ”

반건중은 관세뿐만 아니라 기술적으로는 판매와 위험물질 사용을 제한하는 조례에 대해 전 세계에서 가장 엄격하고 각종 화학물질 함량은 매우 세세하고, 이는 당시 온주 신발의 단판이었다.

당시 우리는 입세에 큰 기회라는 것을 누구나 알고 있었지만 솔직히 말해도 마음이 조금 없었다.

그러나 입세의 그 순간에, 지금 생각하면 여전히 설렌다."

반건은 지난 2001년 12월 11일 도하, 중국이 15년간의'입세장정'을 마치고, 당시 31세의 반건중은 "유사 이래 최대의 싱글이 되었다"고 기뻐했다.

가혹한 유럽연합 시장에 진출하기 위해, 거점은 일찍이 1999년부터 유럽연합 기술 기준에 따라 개혁, 조정, 많은 성품화, 원자재, 심지어 홍콩에 대한 검진을 시작한다.

"당시 견본화 한 켤레의 검사는 1만원, 100켤레가 바로 100만원이었고, 유럽연합의 기준을 맞추기 위해 엄청난 인력 물력을 들이고 있다"고 말했다.

반건중설.

거일의 노력은 헛수고가 없다. 입세 후 거일은 전시회 등 형식을 통해 끊임없이 나섰다. 독일 DHM, 스페인 자ara 등 세계 유명 소매상들이 이들과 호흡을 맞추고 있다.

“이건 입세 전 상상도 못할 것 같아요.”

반건중은 유럽이 온 기업의 마음에 드는 시장으로 입사 후 마침내 공무 기회를 맞았다고 말했다.

이에 따라 다른 동예와 오캉 등 온주화 사업도 힘을 모아 해외 시장에 뛰어들었다.

궤적 2: 더듬다 구르다 솔선 통행증 기피 무역 장벽

모든 안무가 아닌 묘하게'공무'도 발을 밟는 어색함이 있다.

실제로 중국이 WTO 에 합류한 후, 온주인들은 곧 ‘ 하마 ’ 를 만나 CR 법규를 만났다.

2002년 3월 21일, 중국 입세 이후 101일, 온주시 연구 업계 협회 구성 교섭단 을 유럽 으로, 국제 무역 분쟁 에 대응 했 다.

이후 반복 교전 중 온저우인들이 클래식'입세 무역 제1전'을 이겼다.

라이터와 같은 반덤핑과 무역장벽, 온주 구두 등 다른 업계도 적지 않다.

10년은 온상이 나날이 일체화된 글로벌 시장에서 기어오르며 국제 무역 규칙, 경쟁력을 높이는 10년이라고 할 수 있다.

"외국인들의 돈을 벌기 쉬울 것 같지만 감당할 위험도 커야 한다는 것을 많이 보는 이들이 있다"고 말했다.

반건중은 입세 후 무역의 깊숙이 들어서면서, 그는 점점 절실하게 느껴졌다. 장난이 달라졌다.

라이터 그때의 일을 우리는 줄곧 주목하고 있다.

또한 어느 날 이런 무역장벽이 신발기업에 발생한다면 우리는 어떻게 할 수 있겠습니까? 판건중은 기자에게 온주라이터가 유럽연합의 반덤핑 소송에 성공한 후 유럽연합의 후속으로 중국신발의 반덤핑 조사를 거꾸로 했다.

라이터 동행이 앞서고, 온저우 슈즈 기업은 대응하면서 공부한다.

당시 오캉, 지르타 관계자는 광동 등지의 제화업체와 유럽연합 본부 브루셀에 참석해 유럽연합 대화 구두 반덤핑 청문회에 참석해 항변자료를 제출했다.

반건중도 자연히 전정 관심이다.

온주화 기업은 저소산, 노사 분쟁 시 발생, 예를 들면 모 신발 공장에서 여공 중독 사건이 발생, 외국의 고객이 신문을 들은 후 모두 철거했다. 신발 공장은 현지 법률 규정에 이르는 최저 임금 기준에 이르지 못했고, 외국 고객 정지 두 달 등 사건이 우리 시에서 발생했다.

반건중은 중국이 입세 후 구미는 관세 증가, 반덤핑 수단을 이용하여 사용하지 않는다고 말했다.

인권보호를 핵심으로 하는 SA8000 인증 추진은 실질적으로 유럽과 미국 국가가 우리나라 저가 제품을 막기 위해 투입한 또 하나의 무역장벽이다.

아마도 장기간의 대외무역에 덕택인 후각을 억제하거나 노당가 이애련의 엄근한 태도를 답습하였고, 2004년, 이미 전성에서 SA8000 국제인증을 받았고, 이 통행증에 따라 많은 성공적으로 무역장벽을 회피했다.

“ 거일단은 오늘 휘황찬란하고 국외의 잔혹한 기술과 무역 장벽으로 압박되었다. ”

반건중의 눈에는 반덤핑 및 무역 장벽도 모두 나쁜 일이 아니다.

"아마도 몇 년 후 온주화 사업과 다른 일부 업계에 감사를 표시할 수도 있다. 두 번째 봉황열반의 기회를 준 것이다."

10년째 온주 대외무역의존도가 크게 증가하고, 세계경제는 온주에 대한 충격 영향도 오늘처럼 강렬한 적이 없다.

2008년 금융위기가 폭발하면서 해외 시장은 거의 침체되어 온주 제조업의 한기가 쌀쌀하고 일부 기업 생산기지는 생산원가를 저렴한 국가로 이전하고 있다.

‘ 온주 제조 ’ 는 어디로 가야 하는가? 이것은 입대 10년 후 온상들이 우연히 만난 문제이다.

2008년 금융위기의 상담회에서 반건에게 "다음 중국은 어디입니까? 다음 온주는 어디에 있습니까?"

반건은 "다음 중국은 중국에 있다. 다음 온주는 온주에 있다"고 답했다.

10년째 온주경제대외의존도가 높아졌고, 2008년 온주시 GDP 는 대외무역의존도와 수출의존도 각각 40.1% 와 34.1% 에 이른다.

온 기업에게 더 광활한 천지를 가져다주고, 한편으로는 통제할 수 없는 상황에 빠져들게 하고, 금융위기와 유럽 위기 같은 위기.

특히 전자는 온주 구두 수출이 하락했으나 국내 인력 원가가 상승하면서 반건중은 드물게 당황했다.

일부 온주기업처럼 베트남 인도네시아 등 국립공장을 설립해 달라고 권한 사람도 있지만 그는 거절했다.

반건중은 반복적으로 사고를 거듭하고, 마지막에 남겨 두었고, 온갖 신경을 기울여 효능을 향상시켰다.

"세계의 형세가 어떻게 변하든 온주화의 우세는 단기간 내에 사라지지 않는다."

판건중은 현재 국내 일선 생산노동자의 임금은 이미 3000위안 안팎으로 올랐고 베트남 등 동남아시아 국가 동등한 근로자들은 70에서 80달러 /월, 입세 후 글로벌 시장은 모두 평등한 것이며, 외상회는 그 인공비용을 더 싼 국가를 선택할 것이라고 말했다.

그러나 온주 제화는 역사가 오래되어 숙련된 기술력을 많이 가지고 있으며, 온주는 유명한 신발도 3000여 개 신발기업과 1000여 개 세트업체가 완완완한 산업사슬을 형성하고 각 코너 분업협업으로 제화 원가를 최소화하고, 더욱이 주로 중국 정국이 안정되고, 노동자 효율이 높고, 동남아시아 국가는 비교할 수 없다.

거일의 선택은 옳다.

금융위기 여파가 계속된 2009년 1분기에 2175만 달러를 수출해 전년 대비 60% 증가한'온주 제조 '잠재력을 다시 증명했다.

태어난 지 10년 만에 파절에도 불구하고 온주 대외무역 총체적 성적은 상당히 눈에 띈다.

현재 온저우는 이미 세계 160개국과 지역이 무역관계를 맺고 있으며, 온주 세관에 따르면 2011년 3분기 온주시 대외무역수출입 총액은 162억 52억 달러로 전년 대비 30.64% 증가했다. 이 중 대외무역수출은 137.43억 달러로 전년 대비 29.52% 증가했다.

지금은 기업들이 내외를 병행하고 다원경영을 벌이고 있다 —

중국이 입세 후 국가는 각종 플랫폼을 세워 기업들이 나가도록 장려하고, 온주기업 외매량이 크게 늘었다.

하지만 차츰 대외무역을 하는 기업이 점점 많아지고 이윤이 노점화되고, 대외무역기업들은 새로운 사고를 시작해야 한다.

"유럽과 미국 시장의 불확실합니다. 위안화 환율 등 문제를 더해 온주 대외 무역 기업을 일깨워 주세요. 계란을 바구니에 넣지 않습니다."

반건중은 최근 몇 년 동안 대외무역수출 전성 전우에 대해 호기심을 갖고 금융위기와 유럽 위기 위기 속에서 국내 시장의 개척을 확대해 현재 30개 성시에서 판매망을 설립하고 있다고 말했다.

판건중은 외국시장에서 국내 시장에 이르기까지 이외단에서 이내단으로 전환하는 것은 결코 결코 단순하지 않다. 국내 시장의 진로에서 브랜드, 채널, 시장, 인정과 등등의 수업을 보충해야 한다고 밝혔다.

그러나 10여 년 해외 헤엄쳐 경험을 더해 선진적인 제조 능력까지 갖춘 거일과 마찬가지로 다른 사람의 어려움을 갖춘 우세를 갖추고 있다.

현재 거대한 부화는 JUYI EDS 등 세계 패션 원소와 국내 시장의 수요가 일체적인 새로운 브랜드로 시장의 반응이 매우 좋다.

또 거일도 부동산, 호텔, 인터넷 과학 기술 등 업계에 관련됐다.

입세 10년, 이미 한 집에서 눈에 띄지 않는 온저우 신발 기업에서 널리 알려진 무구역 종합적인 기업으로 바뀌고, 이 10년 동안 반건중도 “ 불혹 ” 으로 전향했다.

거일의 경력은 사실 대부분 온주 기업의 경력이다.