직종 겸용 인수

시간이 제한되어 있습니다. 저는 최근 몇 년 동안 유명한 인수를 간단히 돌이켜보고 있습니다. 여러분은 어떤 각도에서 어떤 관계가 있는지, 제 1 일부를 돌아보고, 두 번째 부분은 다시 한 번 정리해 보세요. 수매자 또는 인수자, 합병자, 하나의 기업의 주체로서, 그 개념과 어떤 관계가 있는지.

2년 전 두 유명 사례 중 중국 동향 인수 프로닉스 몇 가지 명확한 의도, 일본 시장 영향력 증가, 일본 자체 제품에 큰 영향을 미쳤다.

둘째는 피닉스가 일본에서 여러 해 동안 기술을 쌓았는데, 이 기술은 침전된 값어치이다.

셋째, 그들은 스키, 야외 용품

중국을 말하자면 최근 한 외국의 인수가 있는데, 이것은 국제시장에서 어떻게 생각하느냐를 더욱 많이 구현한다.

PVH 에 CK, PVH 는 2010년 5월 한 회사를 인수할 때 목표가 2개, 하나는 하나의 수익을 실현하는 증후이며, 자본시장에서 흔히 볼 수 있는 일종의 인수 구동 요인이고, 또 하나의 이 협동효과는 앞으로 더 협동효과에 이르기까지, 실제로 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 은 어떻게 여러 가지 방법으로 다양한 구동 요소가 있다.

앞에서 몇 가지 말하는 것은 모두 상장 회사에서 인수하는 것이다.

최근 몇 년 동안 복장 시장에서 비상장회사로 사들인 인수를 간단히 돌이켜보면, 예를 들면 백리가 시장에 나오기 전에 자신의 매상들을 상당한 대량으로 매입하여 자신의 직영점 수량이 대폭 증가하게 하는 김에, 국제이든 국내 자본이든

2000년 자본시장은 보물 시장의 많은 연구 보고서를 쓰는데, 그중에서도 보람을 크게 찬양했다. 실제로 중국 기업의 말로는 고단 여장 시장에서 어떻게 꾸준히 선두를 유지할 수 있는지, 이는 경로의 통제 능력과 비할 수 없다.

그리고 이 일은 성공적인 합병, 혹은 성공의 인수, 인수, 인수, 그리고 합병의 개념이 아니라, 큰 식과 작은 것이 아니라, 몇 개로 합류할 수 있다, 이것은 이 자리에 있는 여러분과 더 연관될 수 있다. 앞으로 몇 년 동안 더 짧은 기간에 대한 것이다.

2007년까지 전체 스포츠 산업 사슬 위에는 두 개의'거무패'가 있었다. 하나는 백리기 아래의 스포츠 용품 판매상, 당시 약 1000개 점가량, 또 다른 스포츠 용품 용품 품도 있었다.

여러분과 간단한 결합합혹은 인수와 여러분과 어떤 관계가 있다고 생각합니다. 저는 비교적 뚜렷한 구동요요인, 1, 2년 주요 규모요요요요적지 적지 적지, 많은 기업가가 자신의 가족사업을 실현하려는 한 시장화를 실현하고, 그것의 유동성을 해합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합관계가 어떤 명명명명명명명명명명명명한 것이 사실이 사회인정될 수 있는 가장 최최최최방법은 상시장에시장에시장에시장에시장이라고 생각합니다. 하지만, 지금지금현재 국내 상시장에시장에시장에시장에시장에시장에시장에시장에시장에시장에시장에상시시시만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약, 이 만약 만약 만약 만약 그 후심은 어느 정도 기업의 규모를 받았다.

객관적으로 말하자면, 이 기업은 5천만 순이익도 없다면, 증감회에서 너를 앞에 두고 먼저 심문하고 1억 후나 1억대를 돌파하고, 현재로서는 비교적 비교해 보인다.

더 있으면 기업에게 내가 방금 말한 루트 속성과 브랜드 속성 문제다.

최근 이 같은 2년, 비교적 뚜렷한 구동, 사실 브랜드가 운영하는 의류 기업이다. 매장, 중매상들의 한 지배, 물론 다른 동향도 있다. 중매상 자체는 브랜드 운영상에서 벗어나 단독으로 판매상 신분으로, 소매상 신분으로 하나의 합병을 이루고 있으며, 이 모든 미래는 매우 좋은 방향이다.

브랜드 속성과 채널 속성을 언급할 때 미국과 과거, 2005년 이후 데이터를 공유했다.

이 그림, 중간 노란색, 그 외국, 소매 업체 또는 백화점, 혹은 슈퍼마켓의 자체 브랜드, 예를 들어 월마트, 목적은 자신이 채널 업체의 통제 능력을 빌려 자신의 브랜드를 인용할 수 있다.

그래서 중간에서 본 시장 점유율은 실제로 3%에 가깝다. 상승한 이 3%는 사실상 상대적 약세 브랜드가 3%의 시장을 잃은 것은 우리가 관찰한 것이다.

두 번째로 우리가 관찰한 것은 바로 미국 시장에서 미국 의류 브랜드 차원에서 한 기업이 시장 점유율로 2.5%를 넘지 않았고, 여러 해 동안 포화된 시장을 왜 가장 크게 말하는데, 이것이 또 하나의 루트 속성까지 이르는 것이다.

특히 눈에 띄는 잘못이 아니라면 다른 사람들이 매장에서 위치를 차지하려는 장사가 그리 쉽지 않다는 것은 미국이 상대적으로 포화된 시장에서 보여준 특질이다.

여러분에게 제시한 계시는 무엇입니까? 바로 중국 시장이 포화되기 전에, 당신이 장소를 빼앗을 수 있다면, 당신이 빼앗을 터미널, 시장이 포화상태로 진입하면, 시장에서 나누는 이익 구도가 이렇게 떠날 수 있습니다.

물론 내가 방금 말한 것은 브랜드, 루트에 대한 속성.

또 다른 구동 요소들이 있는데, 예를 들면 방금 언급한 풍요가 있다.

그리고 인수 중 주의사항을 간단히 말하자면, 평가 비용은 모두 매우 서책화되고, 우리는 간단하게 말해서, 우리가 합병할 때 주의해야 할 것을 본 적이 있다. 하나는 권리 구분이 명확하게, 우리가 비교적 실패한 것은 무엇인가? 상대적으로 큰 인수자와 한 사람이 인수자에게 매수되는 것은 현금이 아니라, 구매자가 모두 구매자가 아니라, 인수자가 아니라, 인수자가 모두 통합 후 기업에서 지분을 보존하고, 작은 주주주로 보존하는 것이 비교적 흔한 모습이다.

한 사건이 있는데, 소매류로, 인수자는 원래 브랜드의 소유자이기도 하고, 일정한 기업의 규모도 있지만, 협상 과정에서, 협상 후 오랜 시간 동안 재권재무의 통제 능력에 대해 잘 알지 못했고, 인수자 재권에 대한 재권이 계속 넘겨주지 않았고, 미래의 실적 성장 등에는 갈등이 생겨, 대주주가 돈을 내는 그 측이 진정으로 보고 싶은 대로 인수 후 1년 동안 할 수 없었고, 상대방이 어떻게 할 수 있을지, 이런 상황은 최대한 나타나지 않는다.

재차 충분한 실무조사, 실제 한 사건은 쌍방의 성신도가 모자라 한쪽을 인수하거나 매각당하거나, 자신의 기업의 당년에 한동안 많은 역사를 묘사해냈지만, 실제로 인수자는 당시의 기업의 규모와 다르다는 것을 잘 알고 있다. 시장 연구를 통해 당신의 기업이 그리 크지 않지만, 구체적으로 상대방이 말하는 것은 특별하지 않다.

이 점은 인수 과정에서 전문기구를 찾아서 도와주는 것이다.

또 하나의 전문 기관이 바로 변호사이고, 변호사는 이 방면에서도 매우 중요한 역할을 할 수 있으며, 며칠 전에 다른 사건에 대해 듣게 되었는데, 마침 마침 그 정도였다.

제3시에 여러분을 제시합니다. 그동안 의류업체 친구와 대화를 나누고, 양측 합병은 각자의 기업의 가치에 근거하여 합병해 합병했지만, 그 중 한 측이 결국 나타난 가치는 그리 크지 않다면 어떻게 할까요? 자신에게 약간의 평가 조정의 구간을 남겨 두세요.

우리 중금은 한 기업에 투자했다. 당시 런던을 돕는 상장 기업이 하장한 후 두 기업이 합병하고 있었고, 실제로 인수자가 나중에는 당시 증가한 당시 협상이 없었는데 어떻게 할 수 있었을까? 당시 우리는 충분한 공간을 남겼다.

이 기업에 투자투자한 대주주주주실은 실제로 인수측측측과 인수인수합합합합합합합합합합합합합합한 한주식조정공간을 남한 것은 그 미래구구현된 업업주주주주주주측측측측측과 실제로 인수측측측측이 인수측측측이 인수측의 업업업합합합합합합합합합합합합합합합합합합합한 것으로 더 한 주식조정이 구구구구구한 공간을 남겨남겨남겨두고, 주식조정한 주식조정을 남다른 주식조정을 남한 후 인수측이 이 주식조정한 공간을 뒤뒤뒤뒤뒤뒤뒤뒤뒤뒤돌아보고 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 주식조정된 공간을 남한 공간을 남한 공간을 남한 것을 보보보보보보보보보보보보보보보되다

합병 후 통합, 정합은 사실상 많은 노력을 기울여야 한다.

또 한 명은 인수자의 격려 메커니즘에 의해 일부 격려 메커니즘도 필요한 것이다. 현금으로 상대방을 완전히 청산하는 이런 방법으로 전년 비교적 많이 보았지만, 그 해에는 상대방을 청산하고 나머지는 자산표현이 갈수록 돈이 떨어지기 때문에 일정한 격려의 관리가 중요하다.

다시 한 번 인수 후 할 수 있는 통합 승진.

국제적으로 일반적인 조작법은 클래식 제품선이다. 카파는 phenix 를 매수할 때 제품선을 깎았는데, 왜 제품선을 깎았을까? 많은 제품선이 단독으로 보면 돈을 벌지 않는다는 것을 발견하고, 일부 제품선은 목표 고객군을 겨냥하고 있지만, 지출 비용은 인원, 개발비, 시장 보급비용을 포함해, 제품선은 모두 소모되고, 제품선을 깎고 판매수입이 줄어들지 않았지만 원가가 줄어들었다.

그래서 재무적으로는 수지가 맞는데 국제적으로 흔히 볼 수 있는 조작 수법이다.

클래식 제품선을 포함해 시장에서 널리 보급할 수 있는 인원, 연구 개발에 매우 좋은 재무상의 이익이 드러난다.

전체 통일 구매 시스템이 있으면 원가를 비교적 큰 적을 구현할 수 있다.

문점 효율을 높이는데 예를 들면 신제품을 개발하고 예를 들면