면값'롤러코스터'가 방적 기업의 핵심 경쟁력을 시험하다

　최근 한 차례의 면화 가격이 폭등하고 폭락하여 면화 산업 사슬의 면화 농민, 면화 상인, 방적 기업들이 모두 끊임없이 고민하고 있다.방직 기업은 전체적으로 곤경에 빠졌고 적지 않은 기업들이 생산을 제한하고 생산을 중단했지만 산동성 덕주시의 몇몇 면방직 기업은 신형 섬유를 연구 개발함으로써 이번 난관을 넘겼다.

덕주시는 전국에서 중요한 것이다면화를 생산하다구 중의 하나는 면을 생산하는 큰 시장이자 면을 사용하는 큰 시장이다.

시 전체가 규모 이상의 방직 기업 415개를 보유하고 있는데 그 중에서 면방직 기업은 247개이고 생산 규모는 500만 주괴이며 생산 능력은 산동성의 1/7, 전국의 1/20이다.이번 면화 가격의 롤러코스터 식의 대폭락은 현지 면방직 기업의 부상을 가볍지 않게 했다.6월 말까지 시 전체 중소형 방직 기업의 70%가 생산을 중단하고 제한했으며 일부 대형 방직 기업의 가동률도 보편적으로 부족하다.그러나 면화 가격의 거대한 변동은 중소형 면직 기업에 치명적인 타격을 주었고 신형 섬유를 사용하는 방직 기업에 미치는 영향은 매우 적다.

덕주화원방직유한공사는 신흥 현대화 방직회사로 현재 링 주괴 방적 6만 개, 긴밀 방적 6만 개, 일본 마을산 와류 방적 16대를 가지고 있다.회사는 시장 수요를 중심으로 모델, 텐사, 대나무 섬유, 흡습 배한 섬유, 우유 섬유, 펜팔 섬유, 발열 섬유, 나일론 섬유,콩섬유캐시미어 등 기능성 신형 실.이 동시에 이 회사가 생산한 유기면 계열의 실은 이미 국제 인증을 통과하여 제품은 국내 각지로 판매되고 한국, 일본 등 국가와 홍콩 지역으로 수출되었다.면값의 변동은 이 기업에 거의 영향을 주지 않고 생산 경영이 정상적이며 가동률은 100%이다.

알고 있는 바에 의하면 전통 면방직 산업의 이윤율은 매우 낮다. 전체 업계는 평균 4%-5% 정도에 불과하고 관리가 조방한 중소 방직 기업이 많으며 1%대까지 낮다.신형 섬유 제품의 평균 이윤율은 10%보다 높고 순면 제품의 1-2배이다.수량이 많은 중소 면방적 기업은 제품의 등급이 낮고 제품 구조가 똑같다. 생산한 것은 모두 기술 함량이 없는 큰 상품이기 때문에 시장 경쟁력은 말할 것도 없고 바람이 불어 풀이 움직이면 패주한다.그러나 신형 섬유 방직 기업에 대해 말하자면 면화는 이미 가장 주요한 생산 원료가 아니라 면화 가격의 변동이 기업 효익에 미치는 영향은 매우 적다.

능현 항풍 방직품 회사는 15만 개의 방괴를 보유한 대형면직물기업은 모델, 천죽, 네덜란드 접착제, 란정 접착제 등 각종 신형 섬유의 순방 및 혼방 특수 실을 생산하는 것을 위주로 한다.이 회사의 가국강 부사장은 항풍회사는 주로 신형 섬유를 사용하는데 면사용량이 매우 적어 20%도 안 된다고 소개했다.최근에 면화 가격이 하락하여 시장이 신형 섬유 제품에 대한 수요량이 이에 따라 감소하지 않았다. 면화 가격의 변동은 기업에 대한 영향이 매우 작다. 현재 기업은 줄곧 만부하 생산을 하고 재고는 500톤에 불과하며 기업의 10여 일 생산량에 해당하며 제품의 적체와 판매에 어려운 문제가 존재하지 않는다.

작년은 방직 기업이 최근 10년 동안 가장 잘 살았던 해였지만, 다수의 기업이 번 돈은 모두 면화 값이었다.면화 한 무더기를 사서 실을 짜지 않고 두 달 동안 저축해서 팔면 돈을 벌 수 있다는 얘기다.이로 인해 많은 면방적 기업들이 이성을 잃고 신제품을 어떻게 개발하고 관리 수준을 어떻게 향상시킬지 전혀 고려하지 않는다.

항풍회사는 신제품의 개발을 매우 중시한다. 거의 매달 신제품이 출시되고 자발적으로 연구 개발한 신제품은 사람마다 없는 것을 했고 시장에서 차별화 경쟁을 형성하여 기업의 시장 경쟁력을 향상시켰고 기업의 비교적 높은 이윤 수준을 확보했다.그들이 연구 개발한 구리 암모늄 섬유 계열 제품은 현재 국내에서 두 기업만이 생산할 수 있다.

여러 해 동안 많은 방직 기업들이 비교적 낮은 인건비 우위로 시장을 점령하고 신속하게 발전했다. 국내 방직 업계의 생산 능력이 과잉되고 공급과 수요의 부족이 확대되어 일부 유휴자금의 투기에 기회를 제공하여 면화 가격의 폭등과 폭락을 초래했다.

앞으로 몇 년 동안 국내 면화의 생산 잠재력이 유한하고 공급과 수요의 부족이 장기적으로 존재할 것이다. 방직 업계는 반드시 구조조정을 해서 제품이 저급, 조방형에서 고급, 정밀화로 전환되고 고부가가치의 비면섬유를 적극적으로 연구 개발하여 면화 사용 비율을 낮추고 면화에 대한 의존을 줄여야 한다.이 동시에 방직 기업은 자신의 브랜드를 만들고 브랜드를 가치와 기업 문화의 매개체가 되도록 노력해야 한다.