米邦は上海ファッションウィークに「中国製」と「新中産」の直撃を発表した。

ショー場内には大きな鏡が掛けられていて、T台の両側は天井から長いLEDランプを垂らしています。

モデルたちは三組に分かれて出場します。ブランド側は73セットのLookをEssential（極簡）Smart（ビジネス）と_Moden（モダン）の3つのスタイルに分けます。音楽は柔らかさからリズムが強くなります。ショーの順番によって、色はムーランディ色から白黒に移行します。材質柔らかいコットンから機能ファブリックと皮質に移行します。

上海ファッションウィーク新天地太平湖主秀場のオープニングショーで、Me&City 2019春夏シリーズです。

ブランド側から提供された資料によると、このシリーズは高支持の新疆の綿花、アムール川の蘭西亜麻、湖州の絹糸、オルドスの羊毛と寧夏のカシミヤなどの国産高規格を使用しています。原料「Me，Made in China」というテーマが強調されています。ターゲットの人々は「中国新中産階級」ですが、ブランド側は「新中産階級」の具体的な意味は何ですか？

多くのモデルチェンジを求める百貨店ブランドの中で、Me&Cityの親会社であるアメリカ服はまだもがいています。

2008年に深交所で発売された後、メリカのアパレルは4年前から好調だった。2012年の売上高は初めて95.1億元から4%下落した。2013年から2016年にかけて、店舗数は5000店近くから3700店以上に縮小されました。

Me&City_初期にはメートルズ邦威のように、米ドラマ「脱獄の宣揚」の男性主人公ミラーに代弁してもらい、スターを利用した。販売ルートにおいては、「直営店＋加盟店」というモデルで全国に展開され、第一線の都市に直営店を開設することに重点を置いており、加盟店は主に第三四線都市に集中している。しかし、服装の生産周期が60日から80日間にわたっているため、サプライチェーンは緩慢であり、店舗の拡張は迅速であるが、在庫が高い企業であると同時に、ユニクロ、Zaraなどの速いファッションブランドの衝撃を受けている。多くのスターマーケティングが投入され、逆に重荷となります。

美邦のモデルチェンジ戦略はブランドの多様性を求め、ブランドスタイルを細分化しながら、伝統的なストリートストアを抜け出してショッピングセンターに進出し、三四四線都市を開発の重点としています。傘下のブランドはメットレンガとマ・シティのほか、対価も含まれています。良品計画のCH‘IN祺’と子供服ブランドMoomooとME&CITY KIDS。

昨年7月にメットスウェーデンの創始者である周成建氏はメディアのインタビューで、Me&Cityが現在設定している対価ブランドはZaraであると述べた。「Zaraと区別し、_Zaraの山寨をしないようにしなければならない。Zaraよりも優れた品質とより高い価格性能を持つライフスタイルの製品を実現しなければならない」。現在の天猫の旗艦店は商品の値段を表示しています。秋冬の女装の価格は400から2000まで様々です。春夏の女装の価格は数十から数百までさまざまで、Zaraの価格よりやや高いです。

周成建氏はまた、今後はショッピングセンターで1000-2000平方メートルの店舗をより多く出すとしており、「消費者のために全品目製品の深さ体験需要面積を作り、ショッピングセンターに協力してサブ主力店の位置戦略をめぐって」と述べた。2017_財務報によると、「最近、販売卸売りと投資パートナーの意向で店舗契約面積が20万平方メートルを超えている」という。

しかし、今年4月に米邦服飾が発表した2017年の財務報告によると、グループの通年の損失は3億元である。