華東一五千人の大工場は三百億の借金を抱えて倒産しました。

記者の報道によると、温州市の中級人民法院はそれぞれ庄吉グループの6社の破産更生事件を受理したと裁定し、庄吉グループはついに自らの救済を断念してから天に帰ることができなくなりました。

庄吉グループはかつてのスター企業として、アパレル業界の利益が年ごとに下がるにつれて、会社の利益を増加するために絶えず拡張して、最終的に船業に引きずられて、財務危機に深くはまり、破産の道を歩みます。

庄吉グループのトップは、6社の破産会社が複数の企業に及んだり、銀行に300億円以上の不良債権をもたらしたりしていることを明らかにしましたが、庄吉グループの責任者の鄭元忠さんは「逃げないで、お金が足りないならゆっくり返してください」と公言しました。

労働者のアルバイトは難しくて、支配人は更に容易ではなくて、支配人は泣かないでください。

庄吉グループの6社が破産して立て直し、ついに自力救助を放棄しました。

記者の報道によると、温州市中級人民法院はそれぞれ温州庄吉服装販売有限公司、温州庄吉集団工業園区有限公司、庄吉グループ有限公司、温州庄吉置業有限公司、浙江庄吉船業有限公司、温州遠東船舶有限公司など6つの破産更生事件を受理したと裁定した。

庄吉グループが6社の破産を立て直すということは、庄吉が自らの救助を放棄し、再び天に帰る力がないということを意味しています。

アパレル業界の利益は年々下降しています。

庄吉グループの2011年の生産額は30億元近くで、温州の現地の重要度を示す企業です。

かつてのスター企業は、どうやってここまで来たのでしょうか？企業の破産再編といえば、庄吉グループのトップを務めた金さんは「会社は服を作ってもう二十年以上になりました。もっとうまくやっていきたいです。」

庄吉グループの中間層を歴任した業界関係者も、「庄吉は一歩間違えただけだ」と話しています。

2003年

庄吉グループは不動産に足を踏み入れて、天津で現代グループと協力して、建築面積の10万平方メートルの庄吉ショッピングセンターに投資して、完成した後に2005年に全体的に譲渡します。2006年末に、庄吉グループは雲南に非鉄金属を投資します。

雲南プーアル市では2000平方キロメートル以上の非鉄金属鉱山の採掘権を持っています。

2006年

庄吉グループは温州楽清に浙江庄吉船業有限公司を設立しました。資本金は3億元で、2007年に造船を開始しました。

しかし、2008年の世界的な金融危機の到来に伴い、造船業は真冬に突入しました。

しかし、この時の庄吉グループは資金の投入を減らしていません。

2007年

庄吉グループの税引き後利益は1.2億元に達しましたが、その後は毎年の利益は1000万元のスピードで減少しました。

会社の利益を増やすために、庄吉グループは2003年に戦線を拡大し始めました。

傘下には一時10社余りの子会社がありました。

このような策略は最初に大きな成功を収めた。

しかし今から見れば、敗筆はまさにその盛んな拡張の時期に埋められたのです。

2010年

庄吉グループはすでに10億元を投入しました。

造船業の真冬は長すぎて、庄吉船業の資金負担は重すぎて、全部で17億元余りの借金を残して、財務危機に深くはまり、ついに庄吉グループを崩壊させました。

銀行や300億円以上の不良債権が発生した場合、社長が逃げないと5000人の従業員がトラブルを起こしません。

ある庄吉グループのトップによると、この6つの破産会社の中で、庄吉グループは他の5つの企業と10億元を担保にして融資しています。この5つの企業は他の企業ともっと多くの相互保証関係があります。銀行のローンは4,50億元で、この6つの企業の下家はまだ2十数社があります。

庄吉グループの家元である鄭元忠は、まさに

初期の“温州の8大王”の中の“電器の大王”、数年前の“風雲の浙江商”、改革開放以来の第1世代の企業家。

「温州改革開放十大風雲人物」、「十大風雲浙江商」、省級労働模範……

鄭元忠はかつて無数の環をしていましたが、メディアの取材に対して、この企業の有力者は相変わらず「逃げないで、お金が足りないのでゆっくり返してください。」

グループの別の幹部も「鄭さんは苦労して企業を41年間やっています。

BMWの車は今まで31万キロを走り続けています。

20年来10億元以上の税金を納めて、毎年平均的に2万人の労働力の就業を解決します。

調査によると、庄吉グループの社員は5000人で、給料をもらって騒いだことがありません。

今は、

状況が厳しく、工場が倒産し、倒産し、社長が走り回る現象がしばしば発生しますが、庄吉グループの破産事件は別の方法で私達に違った正エネルギーを持ってきました。