泉州台湾靴企業が深く握手して国際ブランドを作る

金融津波の襲来、泉台靴企業は協力してリスクを防ぎ、アップグレードの機会を探しています。

泉州の靴業界で有名なブランドは台湾企業のマーケティングの世界ブランドの経験を結び付けて、未来の10年は泉州できっと国際ブランドを作り上げることができます。

台湾製靴業公会理事長の林昭傑さんは泉台提携の見通しに自信を持っています。

泉台靴企業は次の提携をどのように深めていくか、両地の靴業商会と同業公会はいずれも見通しがある。

_東岸西岸共同防衛キャスター：台湾靴企業の現在の発展状況はどうですか？

林昭杰：ここ数年台湾の製靴業にどのような変化が起きたかといえば、大陸製靴業の今日の発展状況を見れば分かります。

現在、台湾製靴業はほとんど97%が大陸に投資して工場を設立しています。

最初の靴の材料、完成品の靴から、最も先進的な靴の機械の設備まで、すべて大陸に移転して、大陸で根を下ろして発芽します。

数年来、大陸は順調に台湾の製靴産業を受け入れましたが、製品の付加価値を高めることにおいて、さらなる突破が必要です。

泉州の製靴業は台湾からの移転や襲撃が多いですが、台湾の製靴業の多国籍投資経験、生産管理経験、研究開発経験は泉州靴企業の参考になります。

一定の資本運営と先進的な科学研究の突破は、未来の十数年の間に、泉州に本物の世界ブランドが生まれると信じています。

台湾と違って、祖国大陸は広大な国内市場を持っているからこそ、十数億の消費グループはこれらのブランドの成長を助けてくれます。

二人はどうやって今後10年間の靴業の発展方向を見ますか？

泉州製靴業の産業チェーンはかなり完備していて、成熟しています。靴を作るために必要な各種の材料、組み合わせの生産メーカーは泉州にあります。

このような空間的な集中は間違いなく外国投資家の生産コストを下げることができる。

私たち同業公会もインド、ベトナム、東南アジア諸国を視察しました。そこには比較的安い労働力がありますが、最も重要な原料源と完全な産業チェーンが不足しています。台湾商人がそこに行くなら、最大20年ぐらいの発展空間しかないと予想しています。だから、台湾投資家は業界の基礎が弱いところや空白のところで孤軍奮闘を選ぶことができません。

_丁水波：人民元の切り上げ、原材料の価格の増加、労働力のコストの上昇、貿易摩擦…

これらはすべて私達の企業の実力に挑戦して、今後の発展の避けられない核心の問題です。

私の提案は泉州の企業家は二次創業の機会と見なして、製品の科学技術の含有量を高めて、製品の付加価値などを高めます。

泉州には多くの優秀な地域ブランドがあります。台湾の製靴業とより広範に提携できれば、双方の利益は全方位になります。

泉台製靴業の現在の優勢はどこですか？

林昭杰：台湾靴企業は長年世界ブランドのOEM（ブランド指定生産協力、通称「代行」）を行ってきた経験があり、製品販売ルートで信頼できる国際ネットワークを完備し、台湾企業はマーケティングの世界ブランドにおいて多くの成功経験があります。

同時に、企業管理においても多くの先進モデルを蓄積してきました。

技術面では、台湾製靴企業はいくつかの優れた技術研究開発と共有プラットフォームを持っています。

靴の技術研究開発センターを持って言えば、この研究所は世界の各種の人の足の形のデータベースを建設して、靴の製造業のために1つのとても良い基礎の技術のプラットフォームを提供しました。

以前技術研究開発の経費は企業の大量の資金を占用していましたが、今は技術プラットフォームに研究開発を任せています。企業は科学研究の費用を20%払えば、プロジェクトの成果の特許権を得られます。

これらの技術の基礎と肝心な技術は台湾制靴業が優位産業になることを支持しました。

泉州製靴業は三つの特色の五項目の経験に帰結できます。

三つの特色は企業戦略において、運動を理念として、有名なブランドを構築し、産業クラスターの発展パターンを形成している。

泉州の靴業は早期に完全な産業チェーンを形成することを意識しています。激しい市場競争の中で多くの基幹企業が自主ブランドを創造しました。マーケティングネットワークの建設において、ブランド企業は端末ネットワークの建設を非常に重視しています。また、企業の「勝負好き」の創業精神と各級政府部の靴業は泉州の基幹産業として、各方面で大きな支持を与えました。

これらは泉州製靴業が今日まで蓄積した貴重な経験に発展します。

人材生死端末司会：次は、泉台靴企業の協力の空間はどのような面にありますか？

昔は泉台靴企業の交流は主に技術設備に集中していました。

台湾の先進的な高速生産ラインを導入し、資源の整合とプロセスの再構築を強化する。

機械を使って従業員に代わって、生産効率を高めただけではなく、労働難の問題も解決しました。

特急会社は台湾から二本のラインを導入しました。

また、実際に設備を導入するだけでなく、技術、人材、管理も重要であることを発見しました。

台湾企業は靴製造業に長年従事している高級人材がいます。世界の先進管理モデルと技術を熟知し、把握しています。これらの人材は当地及び他のところではなかなか誘致できません。

どのように台湾のハイテク靴技術をより効果的に活用し、高級人材と管理モデルを導入するかは、私たち両商工会議所の未来提携の重要なポイントとなります。

林昭杰：多くの国際ブランドの製造工場は中国にあります。これは中国が世界品質の製品を作る能力を持っているということです。

現在泉州靴業企業は製品通路の開拓と国際ブランドの構築に重点を置くべきだと思います。

現在の泉州靴業の先導企業の運営状況によって、彼らはまず製造業を専門の加工製造工場に任せることができます。

台湾企業はこの機会を利用して、マーケティングの世界ブランドの経験を出して、すでに掌握した国際販売ルートと、泉州企業が長年にわたって作ったブランドに協力して、今後10年間で泉州靴業ブランドを世界に押し上げます。

泉台企業の提携の目標は、中低価格製品から世界ブランドへの転換を段階的に実現し、アフターサービスを向上させることである。

_責任編集：楊静