王府井百貨店のモデルチェンジショッピングセンターとブランド商の深さの共同経営

＜p＞従来の発展モデルがボトルネックに遭遇した際、戦略転換は小売業の重要な道となっている。

9月25日、北京王府井百貨グループは戦略転換の実施を正式に発表しました。

春百貨の買収を完了し、不動産の自己所有率を向上させた上で、ショッピングセンターと＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞アウトレット業態＜a＞の発展を加速し、ブランド会社との深い提携を模索し、自社商品ブランドの開発を計画しています。

インターネット経済の大潮に間に合うように、王府井はライン下の資源を統合しました。

これを受けて、王府井の株価は25日に一直線に上昇しました。

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＜p＞＜strong＞不動産の所有率を上げる＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年中ごろ、王府井国際は中国の春の買い付けを開始し、2013年8月31日現在、総株価の96.72%を譲渡され、中国の春の持ち株株主及び実際の支配者となった。

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＜p＞王府井国際は王府井百貨の49.06%の株式を保有しており、現在は王府井百貨A株と中国春H株の2つの上場会社を所有しています。

王府井国際執行役員の東嘉生氏によると、中国の春会社の全面的な市場後退に関する手続きが行われている。

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＜p＞同業競争の問題を解決するために、中国は春に全面的に撤退した後、王府井百貨との整合問題をどう解決するか、王府井百貨の劉氷理事長は記者の取材に対し、情報開示の問題を考慮して、「詳細は明らかにしにくいが、詳細なスケジュールがある」と述べた。

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＜p＞中国の春買収について、王府井国際執行役員の東嘉生氏は、中国の春買収によって、会社の将来の市場カバー率を効果的に高め、全国市場における会社の配置をさらに拡大し、全国28の都市、49の店舗ネットワークを形成し、地域配置を充実させると述べました。

中国の春を買収し、王府井国際の市場位置づけをさらに豊かにし、中高級両市場に十分なブランド影響力を持つようになりました。

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＜p＞しかし、業界関係者によると、中国の春の利潤成長率が低下している事実と王府井百貨と中国の春の統合にはまだ時間が必要で、中国の春を買収すると王府井百貨市場のカバー率と店舗レイアウトの向上により、長期的な効果が期待されます。

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＜p＞劉氷は記者に言いました。＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞王府井＜a＞デパートの不動産所有率は30%ぐらいです。

この比率は同業界の中で明らかに低いですが、低い不動産の所有率もずっと王府井百貨の「阿克琉斯の踵」です。

ここ数年来、絶えず上昇している家賃のコストはすでに小売業の耐えられない重さになりました。この「心の中の大きな災い」を解決するために、この2年間、王府井百貨は不動産の所有率の向上に力を入れています。

資料によると、2012年末の中国の春の総資産は56億元で、総資産の中で固定資産と投資不動産は合計32億元で、自己所有不動産の比率は50%近くを占めています。劉氷も記者に対し、「中国の春の自己所有不動産はきっとわれわれが買収する時に考慮した重要な要因の一つに違いない」と話しています。

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＜p＞＜strong＞新モードの探索＜strong＞＜p＞

＜p＞今回王府井グループが提出した戦略転換プロジェクトは規模の発展、業務パターン、経営パターン、全ルート及び新技術応用、管理規模と組織構造、体験式サービスの六つのモジュールをめぐって展開されることが分かりました。

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＜p＞記者によりますと、現在会社は百貨店の業務を強化するとともに、ショッピングセンターとアウトレット業の発展速度を速め、小売業の新しいビジネスモデルを一歩ずつ探索していくということです。

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＜p＞「百貨店の共同経営を中心とした経営モデルの下で、ブランドとの深い連携モデルを積極的に探索し、一部ブランドの商品管理に参加し、商品資源に対するコントロール力を高める。」

劉氷氏によると、王府井百貨は百貨店の今後の発展動向に合う自営モデルを模索し、自社ブランドの開発を試み、企業の未来業務の健全な発展をより良くサポートするという。

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＜p＞ディープチェーンの発展モデルについて、劉氷氏は、今後はサプライヤーと商品面での協力を強化すると表明した。

「市場の影響が高く、消費者に人気のある重点ブランドを選ぶかもしれません。

管理運営上、価格管理から商品の色、品種在庫の管理まで拡大する。

社内のサプライチェーン体系を全面的に改造する」

劉氷直言。

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＜p＞＜！--EndFragment--＞フリーブランドの開発について、劉氷はブランドの販売よりも難しいと考えています。

「自社ブランドを開発することによって、独自の経営特色を形成し、同時にコストを下げることができ、共同経営商品の中にある種の不足を補うこともできます。」

劉氷氏は、シャツやズボンなど市場の基本的な商品から着手し、ブランド概念店とブランド体系を形成し、製品の価格層を豊かにする計画を示している。

劉氷によると、今年の年末に王府井初のフリーブランドが誕生し、市場の各店舗に投入される。

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＜p＞＜strong＞フルチャネル消費＜/strong＞＜p＞を構築する

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の伝統百貨＜a＞の優位とインターネット時代の新たな需要を結びつけて、王府井百貨は「オンラインライン下の全チャネルの新型消費モデル」の発展に全力を尽くしています。

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＜p＞王府井百貨情報技術監督の劉長鑫氏によると、王府井の全チャネルサービスは三つの特徴を備えており、一つはルート選択権を顧客に渡すこと、もう一つはルート間の一貫性を保つこと、三つは適切な時間にお客様に信頼できるアドバイスを提供すること、四つはルート間のシームレスな切り替えである。

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＜p＞全チャネルの建設において、王府井百貨も全チャネルのインタラクティブサービス体系を確立し、モバイルAPPの応用を全力で推進し、大会員サービスシステムを推進し、デジタル化店舗の管理、インテリジェント化データ分析などの5つの方面で一連の投入を行った。

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＜p＞しかし、オンラインライン下の全ルート建設システムで重要な地位を占めている王府井ネットショッピングセンターは今年の初めからオンライン運営を開始して以来ずっと低調で、その流量は売上高に比べて「微々たるもの」です。

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＜p＞これに対して、劉長鑫は現状から言えば、王府井ネットショッピングセンターは私達の予想効果を達成しました。「現在の段階では、王府井ネットショッピングセンターの位置付けと一般電気商の位置付けは違っています。私達はそれを店として運営していません。もっと大きい程度で、ブランドの継承として、インターネット時代に王府井のブランドを継承していきます。第二は資源統合ルートです。

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＜p＞劉氷は「ここには目標と目的の問題があります。第一段階で、王府井ネットショッピングセンターの主な目標はオンラインとオフラインを通じて、意図的にオンラインでの販売量を追求していません。

第二段階と第三段階になると、王府井ネットショッピングセンターは独立した電気事業者として運営されます。

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＜p＞業界関係者によると、伝統百貨店が絶えず電子商取引の衝撃と伝統百貨店が次々とネットに触れた場合、伝統百貨店の発展は体制、チーム、投入などの多方面の制約を受けている。

どれぐらいの資源がありますか？

劉長鑫は記者に対して語った。

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