外資小売業はお金を稼ぐのを調整しています。

＜p＞パリから来た＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞おじいさん＜a＞デパートは1990年代に北京に進出しましたが、経営不振のため、数年前に中国市場から撤退しました。

今回北京に戻りましたが、やはり中高層の顧客を狙っているということです。

都市の百貨業が苦境にある今日、おじいさんは北京に何をもたらしますか？人々はまだ期待しています。

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＜p＞外資系小売企業の深度調整期には、大挙して進出しようとしているところもあれば、すでに閉店しているところもあります。

6月1日、瀋陽の小売市場に進出した5年間の伊勢丹百貨店は、閉店を正式に発表しました。

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＜p＞中国人観光客の海外購買意欲が衰えず、世界のブランド消費品グループが中国市場に対して情熱的に高まっている時、中国の都市は新しい海外小売店を迎えています。

スーパーの売場から高級消費品まで、外資小売業は配置を調整しています。

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＜p＞＜strong＞中国市場の奥行きの魅力＜/strong＞＜p＞

＜p＞先日、香港から来た百貨店の連ka佛は大陸部の最大の旗艦店が9月に上海にオープンすると発表しました。

以前、連ka佛は2000年に上海市場に進出しましたが、業績不振のため、2006年に閉店しました。

1998年に中国市場から撤退したフランスのおじいさん百貨も9月下旬に中国に戻り、北京西単北大街で正式に北京の店舗を開業します。

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＜p＞この2つは数年前に中国市場を敗走した有名な海外小売業者が今回巻き返したのは、中国の巨大な消費者層と絶えずエスカレートしていく消費需要を見込んでいるからです。

当時、中国から撤退した主な原因は市場がまだ準備されていなかったからです。

仏様百貨店アジア太平洋地域の社長Laurnt Chemalaと述べた。

彼はこの時に北京に戻ることを選んだのは、開店のタイミングがすでに熟しているからだと考えています。

LV、GUCCI、LOEWEなど世界トップクラスの高級ブランドは中国人にとってもう馴染みがないです。

北京はアジア太平洋地域で最も活発な贅沢品消費の都市に成長しました。西単商圏も北京の主流の高級小売消費の場所です。

仏様は今回中国に戻り、5年以内に国内15の百貨店チェーンを開設する予定です。

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＜p＞当時、連ka仏とおじいさんはそれぞれ北京上海市場を敗走しました。主な原因は市場条件が未成熟で、また、両企業がフランチャイズ経営、代理運営のビジネスモデルを取っても経営のために隠れた危険を埋めて、企業の「気候風土不服」を引き起こしました。

両小売業者は経験と教訓をくみ取って、今回は備えがあります。

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＜p＞市場リスクを下げるために、フランスのおじいさん百貨グループは2010年に香港のI.Tと50%ずつ出資して合弁会社を設立し、後者の中国市場での5年間の業務経験を生かして、共におじいさんの中国大陸での業務を開拓します。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」は連仏＜a＞で上海店舗を運営する「連卡仏百貨商貿（上海）有限公司」を設立します。

おじいさんはフランスのおじいさんの特色を受け継ぐと同時に、西単旗艦店は中国人の審美基準によって、ヨーロッパ、アメリカ及びアジアの他の国から新しいブランドを輸入します。

内陸市場に適応するために、連ka仏は飲食業を増加しました。

そのオンラインストアは一週間の新商品、二ヶ国語の紹介及び三ヶ国語のデザイン専門家とお客様のサービスを提供します。北京、上海、香港の三ヶ所で当日入荷し、上海時代広場の店内でネット注文の商品受け取りと返品のサービスを提供します。

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＜p＞外資系小売大手が巻き返したが、現地の小売業者は当時の外資小売業が中国に殺到した時に「オオカミが来た」と叫ぶ危機感がなかった。

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＜p＞＜strong＞調整期に入ってお金を稼ぐのはもう容易ではない＜/strong＞＜p＞

＜p＞「今日の中国の小売企業は成熟してきました。」

中国チェーン経営協会会長の郭戈平氏は言う。

当時、世界貿易機関の外資小売業に加入した時、みんなの感覚はまさに「狼が来た」ということでした。

しかし、十数年の発展を経て、国内小売企業はかかとにしっかりと立ち、成長してきました。

現在の形勢は逆転して、外資小売企業の優勢は当初のように明らかではなく、むしろ中国市場にもっと接近して、経営モデルなど多くの面で調整して、中国の消費者をよりよく満足させる必要があります。

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＜p＞郭ゴー平氏は、外資系小売企業が調整を行う原因は、外資系小売企業と同じように、ますます激しい競争と高企業のコストに直面している一方、国内小売企業が急速に発展し、経営モデル、管理理念、商品構造などの面で外資との差が大きく縮小している場合、外資系企業が得意とする大手店、ワンストップ買いのモデルは、中国の消費者の魅力を徐々に低下させていると考えています。

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＜p＞今年2月、アメリカのベスト・バイの後塵を歩み、ヨーロッパ最大の電器チェーン・メトロ傘下の万得城が中国から撤退すると発表しました。

これまでの2012年、フランスの小売店カルフール、アメリカ系小売店ウォルマート、英系小売大手の楽購は中国市場でそれぞれの数店舗を閉鎖しました。

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＜p＞中国商業連合会の専門家委員の鍾昇氏によると、ここ数年、小売業のコストが高止まりしていて、投資が継続できず、収益が大幅に減少していると同時に、外資小売企業の税金、地方政策、商業資源面で享受している配当金はすでになくなり、「三高」問題（人件費、エネルギー費、商業賃貸料が高い）によるストレスも日増しに浮き彫りになっている。

中国チェーン経営協会の調査によると、2012年に大手小売企業を中心とした中国のチェーン100社の平均家賃は前年比21%上昇し、人件費は20.5%上昇し、光熱費は16%上昇した。

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＜p＞30年の急速な発展を経て、中国の小売市場の細分化はすでに非常に明らかになりました。高級百貨店、スーパーマーケットから大売場、コンビニまで、市場競争は十分に充実しています。

現在、より多くの新しい外資小売ブランドが登場しても、開業当初からお客さんが訪れ、お盆がいっぱいになる光景は再現できません。

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＜p＞万得城は中国市場に進出した後、ベスト・バイと同じように、体験を強調したり、製品を買い切ったりする経営方式を堅持していますが、中国の家電小売業者はすでに残酷な価格競争をしています。これらの外資企業を移転させる空間はかなり限られています。

电子消费制品の専门的な市场と急速に発展している电気商も多くの外资企业に品类、価格の上で优位性がなくなりました。

一部の消費者は万得城の店舗を「体験センター」としてモデルを確認し、家電市場やネットでもっと安い商品を買います。

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＜p＞国美副総裁の何陽青は、中国の家電チェーンはすでに自分の強みと特徴を形成していると述べました。

本土の製造企業との提携の歴史を含め、関係は非常に強固である。地元の売場は低価格戦略を推進し、消費者の忠誠度は高い。

また、2004年から各都市では珍しい店舗資源が本土の家電チェーンに占められています。

一級二級市場はもう飽和状態です。外資売り場に入っていい物件を探すのはとても難しいです。

多くの国際ブランドが中国で生産基地を建設するにつれて、外資チェーンの国際ブランド優勢も明らかになってきません。

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＜p＞＜strong＞依然として優勢な発展速度が業界平均より速い＜/strong＞＜p＞

＜p＞外資小売業の減少に伴い、国内小売企業の拡大が加速している。

昨年は華潤万店が82店増え、総開店数は782店に達した。

永輝スーパーマーケット（-5.04%資金研報）は昨年、47店舗を新設し、今年上半期には13店舗をオープンした。上半期に上場会社の株主に帰属する純利益は1.92億元で、前年同期比100%の伸びを見込んでいる。

北京に引き続き、永輝スーパーは下半期に上海と広州に進出します。その時、永輝スーパーは一線市場の基本的なカバーを実現します。

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＜p＞「個別の外資企業が中国市場から撤退する状況があっても、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞外資小売企業＜a＞の発展速度は依然として業界平均より速いことを冷静に見てください。」

郭さんは記者に言いました。

例えば、営業状態が相対的に集中しています。ほとんどの外資企業はある種の業態に集中しています。専門分野で精励しています。大型スーパーマーケットの業態では、店舗数も販売規模も一定の優位性を示しています。

また、外資系小売企業の単店は効率が高く、大手スーパーの単店販売はいずれも3億元前後で、依然として国内資本企業の単店販売の水準を上回っています。

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＜p＞メトロや欧州尚など外資系小売企業は引き続き拡大を急いでおり、2011年の4社と5社はそれぞれ12社と10社に拡大しているという。

世界経済の回復の道が長い背景に、外資小売企業は新興市場を有望視しており、外資小売企業は3～5年後には中国での規模は200～500社程度に達すると予測されている。

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＜p＞注目すべきは、外資小売業は規模拡大とともに、新興市場の店舗の収益力を日に日に重視していることである。

また、戦略レイアウトをより重視します。

ウォルマート、カルフール、メトロなどが一部の都市に浸透し始めた。

カルフールは昨年末に安徽省蒙城県に開店し、ウォルマートも恵選スーパーを湖南省永州道県にオープンしました。

全面的に拡大すると同時に、外資小売業は地域優位戦略の実施にも力を入れています。つまり、ある地域に店舗を集中し、物流、本部機能などの面で優勢を形成してから外に拡大します。

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＜p＞「外資系小売企業は依然として多くの優位性を持っており、国内企業も自分の競争力を形成している」

郭戈平さんは言います。

外資と国内資本の小売業は競争の中で学び合い、参考にして、中国の消費市場の繁栄を促進し、中国の消費者の需要をよりよく満足させます。

国内資本であろうと、外資小売企業であろうと、電気商と伝統的な業態競争が日増しに激しくなり、モバイルインターネット技術の運用がさらに広範であるなど、新しい問題に直面しなければならない。

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