世界10周年を感じます。割当をキャンセルして、企業の輸出ロープを解けばいいです。

十年来、中国の商品

この十年間、中国は年間平均で7500億ドルの商品を輸入しています。貿易相手のために1400万人以上の雇用を創出するのに相当します。中国商品を輸入しているため、アメリカの消費者は過去10年間で6000億ドル以上の費用を節約しています。EUの各家庭は年間300ユーロの出費を節約できます。

“割当額”はかつて私達のこれらの民営紡織服装企業の輸出を束縛していたロープです。

広州番禺区東涌鎮にある文華会社の中で、労働者達はヨーロッパとロシアに輸出する最後の端物のために残業して生産しています。

10年以上前に、輸出割当額はずっと多くの中国紡織企業が越えられない溝であり、当時の文華会社は輸出割当額の指標に問題がありました。

織物の割当制とは、ヨーロッパと北米の国家が自国の紡績業の生産力を保護するために1974年に実施した国際貿易規模を制限する規則です。

長い間、紡績品の割当制は生産能力のある国の生産能力と輸出能力を厳しく抑えるだけでなく、世界の紡績品服装貿易の発展にも大きく歪みました。

2005年から、世界貿易機関は各メンバーの間で「自由織物服装貿易を完全に実施する」と要求しています。

わが国の紡織服装業はここから全世界経済の潮流に溶け込んでいる。

輸出割当期間において、中国の織物の輸出割当額は主に輸出経営権を持つ国有対外貿易会社や大型紡織服装企業の手に握られていました。文華のような中小民営企業は輸出経営権がなく、輸出割当額の指標もありません。

輸出経営権と割当額の指標がない場合、企業はどうやって輸出しますか？

林夏南は、普通のダウンジャケットはEUやアメリカなどの市場に輸出された割当価格は1ドルぐらいですが、割当額が緊張している時には7～8ドルまで値上がりしました。

当時の最高のベルベット製品の輸出価格は20～30ドルでした。

林夏南は、当時の企業は毎年100万ドル以上を必要としていましたが、企業の年間利益は数百万元にすぎないと言いました。

それでも、企業は毎年「割り当て」を全力で走ります。割り当てがないので、彼らのような外国貿易加工企業は閉店します。

十分な輸出割当額を獲得するために、企業は知恵を絞って、品質の向上、新型開発、顧客の維持、企業管理、ブランドの建設などの方面に対して、かえって第二位に後退します。

2005年1月1日、中国は世界貿易規則に合わない輸入割当額と許可証などの非関税措置を全面的にキャンセルしました。

2009年1月1日、アメリカ、EUはわが国の織物の輸出割当額の制限を全面的にキャンセルしました。

WTOに加盟して10年、文華羽毛は急速な発展の黄金（1717.00,3.60,0.21%）期を迎え、輸出量は10年で10倍に増えました。

統計によると、2005年から中国の安価な織物服装は多くの国に自由に輸入され、生産能力は十分に解放された。

2001年の中国紡織服装の輸出総額は2065億ドルで、世界の輸出シェアの16%を占め、2010年は33%に増えました。

「有形の『割当額』はなくなりましたが、様々な貿易障壁は依然として存在しています。特に2008年の国際金融危機以来、中国に対する反ダンピング、反補助金調査などが増加しています。

私たちはより公平な国際貿易環境を期待しています。

林夏南さんは言います。

企業の長期的な発展のために、過去に完全に対外貿易の注文書に基づいて生産を組織した文華会社は、一昨年から地元政府の支持のもとで国内販売の道を模索してきました。

去年、文華羽毛は国内販売会社を設立して、国内販売ブランドを創立しました。そして、いくつかの都市で自分の専門店を設立しました。