Directeur Régional Du Groupe Shangtai En Chine
Quotient intelligence
Les détaillants, qui se plaignent des coûts de main - d 'œuvre et de loyer de plus en plus élevés, déplorent toujours que les bénéfices soient mangés par le maître d' ouvrage, qu 'ils soient réduits au travail et qu' ils courent le risque d 'être expulsés de leur propriétaire à tout moment.
Lors de la neuvième réunion annuelle de la Fédération, le Directeur général du Groupe shangtai pour la Chine a exprimé son point de vue avec force.
Le premier a été créé en 1956.
Grand magasin
Boutique, le premier centre commercial a été créé en 1982, shangtai est maintenant la plus grande entreprise thaïlandaise de développement immobilier de détail et est devenu l 'une des plus grandes sociétés immobilières commerciales de Thaïlande.
L 'expansion et l' infiltration de l 'immobilier commercial en aval semble être devenu un atout pour les grandes entreprises de vente au détail de mode.
Saisir l 'occasion, l' avantage comparatif pour créer un avantage global, puis créer des entreprises diversifiées et intégrées à travers les différentes chaînes de circulation, semble être le rêve ultime des grandes entreprises de détail de participer à la propriété commerciale.
Sur le chemin de la réalisation de ce rêve, et en écoutant ce que disent les acteurs,
Shang Tai est la plus grande entreprise thaïlandaise.
Vente au détail
Groupe, a une grande échelle des centres commerciaux, les grandes entreprises et tous les types de magasins de détail, mais aussi un certain nombre d 'agents de marque.
Quel est le chemin parcouru?
Zhou Fu: les premières entreprises commencent par une petite librairie à Bangkok (Thaïlande), puis commencent peu à peu à faire le grand magasin, puis à faire progressivement le centre commercial.
Si le centre commercial, l 'objectif initial de l' opération intérieure est très similaire à notre situation actuelle, c 'est - à - dire qu' il faut se mesurer.
Compte tenu de la configuration spatiale de l 'ensemble du centre commercial, de la circulation commune, de la conception, de la location, etc, nous pensons que si les deux parties ont une bonne communication, mais dans l' ensemble, c 'est plus difficile, nous avons commencé à faire notre propre centre commercial.
Lentement, au Sommet de la chaîne industrielle a développé une plus grande entreprise, notre société immobilière commerciale s' appelle CPN.
Nous disposons actuellement de 15 centres commerciaux en Thaïlande et de 10 autres dans les trois prochaines années.
Journaliste: shangtai Group est une société qui a plus de succès en matière de vente au détail et d 'immobilier.
De notre expérience, je pense que
Détaillant
Pour que le passage à la propriété commerciale soit plus fructueux, il convient de se pencher sur les questions suivantes:
Tout d 'abord, au moment de la pition du détaillant à l' immobilier commercial, parce que l 'avantage de l' entreprise de détaillants réside dans le commerce de détail, bien sûr, dans la conception de votre centre commercial, d 'une part, pour votre commerce de détail à la mesure de la taille de votre entreprise, et d' autre part, le détaillant lui - même peut créer un très bon climat commercial pour votre projet immobilier.
Ce n 'est qu' ainsi que la complémentarité des avantages pourra être pleinement reflétée.
Par conséquent, si les détaillants eux - mêmes ont une activité commerciale et une base plus solide, alors quand vous êtes un centre commercial, il peut être un très bon locataire, pour le fonctionnement du Centre.
Deuxièmement, votre centre commercial doit être une entreprise indépendante qui doit être séparée de la société de vente au détail, c 'est - à - dire que vous ne pouvez pas en faire un simple tapis de vente au détail ou une société sacrifiée, et qu' il est également important d 'être un agent immobilier qui survive de façon totalement indépendante et concurrentielle dans le secteur commercial de l' immobilier.
Troisièmement, vous devez trouver vos propres sources de financement pour l 'immobilier commercial, et non pas compter sur certains bénéfices des entreprises de détail.
Bien sûr, vous devrez peut - être compter sur les bénéfices des entreprises commerciales au début, mais vous ne pouvez pas continuer à accumuler les flux de trésorerie des entreprises commerciales, car une fois que la sortie de l 'immobilier est problématique, les entreprises commerciales risquent de s' effondrer.
En Thaïlande, notre société immobilière commerciale est un modèle de financement, de cotation en bourse, c 'est - à - dire de régler les problèmes de flux financiers de la propriété commerciale.
Ces deux sociétés sont indépendantes et, bien qu 'elles se soutiennent mutuellement, ne s' entremêlent pas.
Quatrièmement, bien que l 'immobilier commercial soit au service de son propre commerce de détail, vous devez avoir une vue de classe mondiale sur les tendances mondiales, les changements commerciaux, y compris l' immobilier commercial, plutôt que de dire que j 'ai mes propres services.
Ce n 'est pas le cas, vous avez construit l' ensemble du projet, du point de vue de l 'alignement sur la tendance mondiale, doit être conforme aux normes du monde et aux normes que les entreprises immobilières commerciales doivent respecter.
Journaliste: des professionnels font des métiers et, même s' il y a une tendance à l 'intégration entre les détaillants et l' industrie immobilière, il y a une division du travail dans le cadre d 'opérations spécifiques.
Oui, je peux résumer brièvement en trois points:
D 'abord, ensemble.
Le commerce de détail et l 'immobilier commercial se complètent au sein d' un groupe, et cette synergie a un rôle à jouer.
Les entreprises immobilières créent de l 'espace pour le commerce de détail et les détaillants contribuent à l' essor des affaires.
Deuxièmement, les avantages de la Division du travail.
Une fois que vous faites de l 'immobilier commercial, de même que le détaillant, la Division du travail doit être claire.
En raison de leur division du travail, les biens commerciaux continuent de faire le meilleur de l 'immobilier commercial, les détaillants sont les meilleurs détaillants, ce qui permet d' unir les deux.
Troisièmement, la concurrence indépendante.
Bien que les détaillants soient des biens commerciaux qui peuvent se compléter ou s' entraider, les sociétés immobilières commerciales sont soumises à une concurrence indépendante dans leurs domaines respectifs lorsqu 'elles font face à d' autres sociétés immobilières commerciales.
Journaliste: les détaillants interviennent dans l 'immobilier, l' immobilier développe le commerce de détail, lequel vous semble plus facile?
Je pense personnellement qu 'il est relativement plus difficile pour les détaillants de se pformer en détaillants.
Pourquoi dites - vous cela? Au fil des ans, l 'immobilier chinois a eu un rendement relativement bon, beaucoup ont dit que les propriétaires gagnaient de l' argent en poche, alors que les détaillants gagnaient de l 'argent en deux parts et demie.
Ainsi, quand l 'immobilier se pforme en détaillant, il se rend compte que l' argent est douloureux à compter des angles, des points.
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En revanche, les détaillants sont devenus des agents immobiliers, le plus grand défi étant le financement.
Même une société de détail qui vend des dizaines de milliards de yuan par an, ses bénéfices sont des centaines de millions de yuan.
Vous allez investir dans un grand projet immobilier, puis prendre des risques d 'actifs très élevés, les chefs de vente au détail sont très triste psychologiquement.
Le fait que les détaillants se pforment en propriétaires et qu 'ils subissent à un stade précoce une forte pression sur les flux de trésorerie est extrêmement difficile.
Toutefois, les détaillants sont devenus des agents immobiliers, car ils ont toujours été un modèle d 'activité prudent et ont peu de chances d' échouer, alors que les agents immobiliers ont tendance à devenir des détaillants.
Élargissement de la lecture:
Shangtai Groupe, créé par la famille chinoise Zheng en Thaïlande, est devenu le plus grand groupe de détaillants d 'affaires en Thaïlande, mais aussi le Groupe de détaillants le plus réussi en Asie du Sud - Est.
Il dispose de 15 grands centres commerciaux, environ 36 grands magasins, plus de 600 magasins de détail, une douzaine d 'hôtels et de centres de vacances de classe 5 étoiles et plus de 120 marques d' agents d 'exploitation, qui gèrent 13 grands centres commerciaux, dont les ventes annuelles s' élèvent à environ 2,8 milliards de dollars.
Grâce à ses excellentes performances dans le domaine commercial, il a obtenu l 'Insigne d' or thaïlandais.
Le succès de Chantal, c 'est d' abord de couvrir l 'industrie du commerce de détail de manière verticale et horizontale.
De la plaque de grand magasin, shantai a développé trois marques sur la base du positionnement hiérarchique du marché: le grand magasin de haut de gamme - le grand magasin de Chantal (central),, le grand magasin de la partie centrale, Robinson (Robinson), principalement axé sur la communauté, et le jeune grand magasin de La mode, zen.
Sur la base de la répartition des plaques, shantai a également une couverture horizontale multisectorielle.
Dans le domaine des supermarchés, central, foodhall est un supermarché alimentaire de haut de gamme, en 2008, l 'un des cinq supermarchés mondiaux, point Star est un supermarché de pointe.
En outre, le grand magasin britannique Martha en Thaïlande est également représenté par shangtai.
Après une certaine phase de développement, le Groupe shantai a commencé à étendre sa chaîne industrielle, d 'une part en aval et en aval, et d' autre part en amont.
Le centre commercial de Chantal est divisé en trois secteurs: le monde de Chantal, situé au centre - ville de Bangkok, qui est le plus grand centre commercial de Bangkok; le centre commercial de Chantal, qui est un centre communautaire; et le centre commercial de Chantal, qui est un lieu de vacances ou peut - être un Centre de loisirs.
Une autre manifestation de l 'extension de la chaîne industrielle, shangtai a mis en place shangtai Marketing Group, a maintenant plus de 120 marques, dans le même temps a créé sa propre marque, c' est aussi une caractéristique de son succès.
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